Повышение эффективности системы мотивации персонала на основе совершенствования системы мотивации в организации
Введение
В современном менеджменте большое значение имеют мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности организации.Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты или основы мотивации эффективности труда и управления персоналом
1.1 Основныепонятиямотивации труда и ее эффективности 5
1.2 Основные методы и формы мотивации труда 13
1.3 Роль и значение мотивации в управлении персоналом 16
ГЛАВА 2. Анализ системы управления мотивацией персонала
2.1 Характеристика ООО "ВИМ ТЕХ" 21
2.2 Анализ типов мотивации персонала ООО "ВИМ ТЕХ"…28
2.3 Оценка действующей системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «ВИМ ТЕХ» 34
ГЛАВА 3. Проект совершенствования системы управления мотивацией персонала ООО "ВИМ ТЕХ"
3.1 Разработка мероприятий по улучшению мотивации персонала 38
3.2 Определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда 43
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 53
список
Амстронг А., Стивенс Т. Оплата труда. – Днепропетровск: изд-во Баланс, 2018. - 572 с.
Анисимов А.А. Мотивация персонала, 2018. 311с.
Арт Я., Уханова Ю. Как убедить людей работать «за совесть»? // Карьера. - 2009. - №5. - С. 48.
Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2017. – 160 с.
Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
Аширов Д. А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.
Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. 2002. - №8. - С. 46.
Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2018. - N 9.
Библиотека персонал-технологий // Методическое пособие
«Нематериальная мотивация персонала». Приложение к журналу
«Справочник по управлению персоналом». Лобанова О., Погодина Г., Барская М. - 2008. - 95 с.
Блинов А. О., Василевская О. В., Искусство управления персоналом. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.
Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2021. - N 10.
Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. – СПб: Речь, 2017. – 158 с.
Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва,2019. - 156 c. 129
Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие / Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2016.
Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. - 480 с.
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2018. – 320 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2001. - 365 с.
Вся деятельность человека обусловлена существующими у него потребностями. Каждый человек старается чего – либо достичь, что – либо избежать. В общем виде мотивированная деятельность заключается в свободных, обусловленных внутренними побуждениями действий человека, направленных на достижение конкретных целей, интересующих задач.Существует множество определений понятий мотивации, в общем виде определение выглядит так:Мотивация – процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей. [41, с. 102]Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность»Данное определение, на наш взгляд более конкретно раскрывает сущность мотивации. Оно включает в себя и достижение поставленных целей в организации, и удовлетворение личных потребностей через трудовую деятельность в процессе управления побуждениями.