Разработка модели оценки компетенций менеджера по оценке и аттестации персонала
Введение
Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что планирование в организации является одной из главных функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, прокладывает курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо и правильно организованной системы планирования, эффективной работы и развития организации добиться невозможно.Цель работы– составить модель оценки компетенций менеджера по планированию.
Содержание
Раздел 1. Разработка модели оценки компетенций 5
Профиль должности 5
Описание работы: 6
Критерии оценки эффективности деятельности: 7
Мотивационная схема: 7
Другие формы материального поощрения и компенсаций: 7
Требования: 7
Целевые уровни компетенций 11
Вербальная модель оценки компетенций 12
Цифровая модель компетенций 14
Выявление способностей работника 17
Раздел 2. Проведение оценки компетенций 20
Квалификационная характеристика менеджера по планированию 20
Показатели для измерения индикаторов компетенций, балл 21
Портрет компетенций менеджера по оценке и аттестации сотрудников 22
Уровень компетенций 30
Заключение 33
Список используемых источников 34
Приложение 36
Список используемых источников
Блинкова, О.Н. Необходимость анализа производительности труда на предприятии / О.Н. Блинкова, О.Н. Ганюта // Синергия Наук. — 2019. — № 31. — С. 222-227.
Лукьянова Т.А. Кадровый потенциал и рентабельность. О новых научных работах /Т.А. Лукьянова // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2018. — № 12. — С. 32-35
Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 431 с.
Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика: учебник для вузов / А.Г.Маклаков. – СПб.: Питер, 2016. – 480 сАблязова, Н. О. Управление социальным развитием организации: учеб. для студ. выс. учеб. заведений. -М.: ИНФРА-М, 2018 -147 с. Александрова, Н. А.,
2. Брюхова, О. Ю. Управление социальным развитием организации/Практикум. -Екатеринбург, 2018. С. 18.
3. Афанасьева, Л.А. О необходимости разработки рекомендаций по формированию оптимального управленческого механизма, обеспечивающего реализацию стратегических задач организации//Основы экономики, управления и права. -2019. -№4 (16). -С. 112-117.
Махмудова И.Н. Модель оценки компетенций менеджера по продажам [статья] / И.Н. Махмудова // Экономика и предпринимательство. Москва. №4 (129) 2021 С. 688-694. DOI: 10.34925/EIP.2021.129.4.128 ISSN 1999-2300 https://elibrary.ru/item.asp?id=45790073
Махмудова И.Н. Модель оценки компетенций специалиста службы кадровой безопасности (Часть первая) / И.Н. Махмудова // Кадровик. – М.: Издательский Дом «Панорама», 2021. –№ 4. – С. 97-108. ISSN: 2074-0107 https://elibrary.ru/item.asp?id=46202378
Махмудова И.Н. Модель оценки компетенций специалиста службы кадровой безопасности (Часть вторая) [статья] / И.Н. Махмудова // Кадровик. – М.: Издательский Дом «Панорама», 2021. –№ 5. – С. 86-98. ISSN: 2074-0107 https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46224198
Махмудова И.Н. Образование и оценка компетенций обучающихся / И.Н. Махмудов
В процессе исследований было выявлено, что хорошо разработанная модель оценки компетенций может внести существенный вклад в развитие качества персонала, а, следовательно, в повышении уровня планирования.Модель компетенций не должна становиться концентратором всех факторов, оправданных практикой – они должны усиливать действие модели. Важны цель и процесс применения – именно они должны быть в центре всей деятельности.Применение окажется поставленным под угрозу, если какой-нибудь один фактор будет поднят до единственного и главного, что верно и в отношении компетенций.Компетенции могут дать информацию и об алгоритмах и правилах принятия решений – при установлении рейтингов исполнения и при определении денежного вознаграждения работников.