Анализ управления персоналом на примере ООО «АЭМЗ»
Введение
Особую роль играет управление персоналом. Персонал считается рабочей силой предприятия, которая составляет основу всей производственной деятельности. Нет ни одной компании, которая могла бы работать без персонала, поскольку все виды других ресурсов производятся с использованием рабочей силы. Все это свидетельствует об актуальности темы, выбранной для курсовой работы (Система управления персоналом).Актуальность темы курса обусловлена тем, что персонал организации считается важной составляющей продуктивности ее работы.Однако многие компании и организации не проявляют должного интереса к управлению персоналом, поскольку считают персонал его неотъемлемой частью. Это считается ошибкой, потому что люди рассматриваются как часть компании и все чаще как часть конечного продукта, за который организация получает средства от покупателя.
Содержание
Ведение3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1 Сущность управления персоналом и его роль в управлении персоналом в организации5
1.2 Цели, функции, принципы и методы управления персоналом в организации 7
1.3 Организационная структура 18
Глава 2. Анализ управления персоналом на примере ООО «АЭМЗ»21
2.1 Общая характеристика организации21
2.2 Характеристика персонала24
2.3 Анализ управления персоналом в организации29
Заключение 34
Список использованной литературы 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2) Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
3) Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
4) Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
5) Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов. – 2-е изд. Москва: Издательство Юрайт. 2021. 168 с.
6) Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
7) Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
8) Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
9) Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
10) Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
11) Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
13) Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова.
Термин "Управление персоналом" вошел в отечественную теорию и практику западного лидерства, до недавнего времени этого понятия в управленческой практике не существовало.Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно развивается в ответ на объективные требования современного производства, сложность экономических отношений и т.д. Специфическая управленческая деятельность, направленная на создание группы сотрудников, называется управлением человеческими ресурсами.В разных источниках используются разные определения термина "Управление персоналом".О. А. Горленко отмечает, что потребность в управлении персоналом возникает из системного характера объекта управления, то есть из коммуникации и обмена результатами труда людей [3].