Роль и задачи управления персоналом в управлении предприятием ООО «Телеком Интеграция»
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом предприятия, является особым видом деятельности, осуществляемым руководством предприятия и работниками ряда специализированных структурных подразделений.Персонал предприятия необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые являются основой для всей производственной деятельности предприятия.Понятие управление персоналом предполагает создание условий, обеспечивающих наилучшее использование человеческих ресурсов предприятия и в отдельности каждого работника.Ни одно предприятие в современных условиях не может существовать без подразделения, занимающегося комплектованием предприятия кадрами, ведением всей документации, касающейся найма и увольнения работников и другой деятельностью, которую, на наш взгляд, не могут выполнять другие отделы, хотя некоторые работодатели считают, что функции кадровой службы (отдела кадров) может выполнять делопроизводитель или, к примеру, бухгалтер.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические вопросы управления персоналом на предприятии
1Значение, сущность, функции управления персоналом на предприятии
2Этапы управления персоналом на предприятии
Анализ роли управления персоналом в системе управления персоналом ООО «Телеком Интеграция»
1Краткая характеристика ООО «Телеком Интеграция»
2Организация работы оценки профессионального уровня работников предприятия
3Анализ кадрового состава предприятия и основных этапов процесса управления персоналом
4Предложения по совершенствованию процесса управления персоналом на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018.– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – 167 с.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. – 212 с.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с.
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина.– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
Рабочая сила является таким же ресурсом, как и технические, материальные, финансовые ресурсы. Трудовые ресурсы представляют собой часть населения, которая обладает развитием как физическим, так и умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в определённой сфере деятельности [2]. Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, состава по возрасту и полу. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также несовершеннолетние и лица пенсионного возраста, способные трудиться.До последнего времени само понятие «управление персоналом» в управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления каждого предприятия существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива (отдел кадров). Но основную часть работ управления кадрами выполняли линейные руководители структурных подразделений.Лица, управляющие персоналом – это самостоятельная группа квалифицированных специалистов, главной целью которых является повышение активности работников, их производственной, творческой отдачи, а также разработка и реализация программы развития кадров [7, с.23].