Анализ управления изменениями в организации
ВВЕДЕНИЕ
Организационные изменения происходят постоянно и повсеместно. От их направленности, своевременности, эффективности во многом зависит конкурентоспособность продукции, предприятия в целом. По мнению ведущих специалистов, управление изменениями является одной из наиболее востребованных технологий управления бизнесом в настоящее время. Часто управление изменениями называют самым сложным искусством руководителя, которое требует большого мастерства. Особую актуальность это приобретает в контексте современного бизнеса, когда глубинные, почти постоянные изменения в принципе считаются фактором, который очень важен для того, чтобы предприятие могло адаптироваться к переменчивым требованиям рынка и общемировой экономической ситуации.
Существуют различные виды организационных изменений, происходящих на предприятиях. Опыт зарубежных стран показывает, что во многих
компаниях существуют специальные должности, связанные с управлением изменениями, в отечественных реалиях это большая редкость. В результате управлять изменениями приходится не узким специалистам, а тем менеджерам, перед которыми встает такая задача, что, несомненно, отражается
на эффективности этого процесса. Безусл
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие и содержание организационных изменений 4
1.2 Модели организационных изменений 8
1.3 Основные этапы процесса управления изменениями 12
ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 19
2.1 Инструменты проведения организационных изменений 19
2.2 Работа с персоналом в рамках управления 23
2.3 Влияние корпоративной культуры на изменения 28
ГЛАВА 3 КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КАДРОВЫХ ПРОЦЕССОВ 35
3.1 Адаптация организационной среды предприятия в условиях цифровизации кадровых процессов 35
3.2 Оценка персонала в сфере цифровизации HR-процессов 45
3.3 Трансформация организационной культуры в условиях цифровой экономики 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. [Текст]: учебник/ Т.Ю. Базаров – М.: Academia, 2017. – 224 с.
2. Бобылева, М.П. Проблемы совершенствования технологии управления [Текст]: учебник/ М.П. Бобылева – ИПКИР, 2017. - 116с.
3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст]: Н.П. Беляцкий. – М.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2018. – 486 с.
4. Блинов, А.О. Теоретические аспекты управления организационными изменениями в организациях [Электронный ресурс] /Электронная библиотека ELIBRARY https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-v-organizatsiyah (дата обращения: 10.02.2023).
5. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст]: В.П. Бычков, В.М – М.: Инфра-М, 2018. – 352 c.
6. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). [Текст]: учебник/ В.И. Бовынкин – М.: Экономика, 2016. - 368с.
7. Воеводина, Е.И., Бурыкин, А.Д. Аналитический метод нормирования труда . [Текст]: / Вестник научных конференций. 2019. № 10-5 (14). С. 35-37.
8. Давыдова, А.В. Управления изменениями в организации [Электронный ресурс] /Электронная библиотека ELIBRARY https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-organizatsii (дата обращения: 10.02.2023).
9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник/ А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
10. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: [Текст]: И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2019. - 384 c
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие/ А.П. Егоршин – Н-Новгород: НИМБ, 2017. - 720 с.
12. Иванцевич, Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления [Текст]: учебник/ Д.М. Иванцевич – М.: Финансы и статистика, 2016.- 298 с.
13. Казанцева, А.К. Нормирование труда как способ оптимизации затрат на персонал [Текст]: / Экономика, социология и право. 2019. № 1. С. 30-32.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) [Текст]: учебник/ А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
15. Куликов, Л.М. Основы экономической теории [Текст]: учебник/ Л.М. Куликов – М.: Финансы и статистика, 2017.- 256 c.
16. Ломоносова, Н.В. Состояние и перспективы использования цифровых HR-инстр
Разрыв между реальным состоянием и идеальным актуализирует состояние потребности в изменениях, означающее желание приблизить то, что есть сейчас, к идеалу. Фактически это желание восстановить гармонию и равновесие. Противоречие между имеющимся и желаемым дает то напряжение, которое в диалектике считается источникам развития. А в практическом менеджменте это приводит к тому, что испытывающий неудовлетворенность текущим положением дел начинает воздействовать на других членов организации с целью побудить их к изменению имеющейся ситуации.
Осознание кризисного положения дел мобилизует только сильных (по личностному и должностному статусу) людей. Всех остальных осознание кризисности положения ввергает в ужас, пессимизм и делает практически неуправляемыми. Ощущение благополучия поддерживает состояние «спячки», поэтому для того, чтобы побудить людей хоть к какой-либо дополнительной активности, состояние неудовлетворенности необходимо все-таки в организации создавать. И здесь мы сталкиваемся с серьезнейшей управленческой проблемой: для представителей разного уровня управления организацией и для разных должностных, профессиональных, возрастных и прочих групп представления об идеальном состоянии одной и той же организации являются очень разными. И главное на этом шаге управления изменениями — показать каждому член