Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в ООО «Леруа Мерлен»
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день большинство организаций работает в постоянно меняющихся экономических условиях. И иногда им трудно бывает выживать на рынке и адаптироваться к среде, которая постоянно меняется. И именно потому она обязана быть довольно гибкой, быть адекватной непростой технологии изготовления, принимать во внимание значительную конкуренцию на рынке товаров (услуг), принимать во внимание условия к уровню качества сервиса, принимать требования. Компании все чаще оказываются в условиях, когда перемены становятся стабильными, все наиболее масштабными непрогнозируемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это ставит принципиально новейшие упоры в способах управления персоналом. Формирование и совершенствование компании основывается на кропотливом и углубленном знании деятельности компании и способов управления ею. Существенные экономические и социальные изменения, произошедшие за последние годы в обществе, оказали влияние и на увеличение заинтересованности к уп
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3-4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО–МЕДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ СИСТЕМЫ УПРАВ-ЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Концепции по управлению персоналом 5-7
1.2 Общие и специфические функции управления персоналом 8-10
1.3 Эффективность управления персоналом 10-12
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН»
2.1 Общая характеристика организации 13-20
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации 20-31
2.3 Анализ методов управления персоналом в организации 31-36
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации 37-40
3.2 Нормативно–правовое обоснование мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации 41-43
3.3 Социально–экономическая эффективность мероприятий по совершен-ствованию методов управления персоналом в организации 44-46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47-49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50-51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14–е изд. – Санкт–Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун–т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с
3. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]/ В.М. Анисимов. – М.: Изд–во Экономика, 2020. – 704 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]/ Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2018. – 224 с.
5. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом [Текст]/ Р.Р. Байтасов. – СПб.: Феникс, 2018. – 352 с.
6. Баскина, Т. Техники успешногорекрутмента [Текст]/ Т. Баски-на. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 288 с.
7. Башмаков, В.И. Управление социальном развитием персонала [Текст]/ В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – М.: Акакдемия, 2018. – 240 с.
8. Бушнелл, Н. Как найти, нанять, удержать и развить новые та-ланты [Текст]/ Н. Бушнелл, Дж. Стоун. – М.: ДМК–Пресс, 2018. – 168 с.
9. Верещагина, Л.А. Психология персонала [Текст]/ Л.А. Вере-щагина. – М.: Гуманитарный центр, 2017. – 232 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 96 с.
11. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
12. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Курсовые проекты, выпускная квалификационная работа [Текст]/ А.Я. Кибанов. – М.: Инфра–М, 2018. – 416 с.
Анализируя рисунок, можно отметить, что в компании ООО «Леруа Мерлен» большее количество сотрудников проработало 5–10 лет (60,9%). Меньшее количество сотрудников фирмы проработали менее 5 лет (30,4%). Всей текущей, коммерческой, финансовой деятельностью в ООО «Леруа Мерлен» руководит директор компании. Директор фирмы принадлежит к руководящему звену. Он имеет право принять на работу или уволить сотрудника в соответствии с трудовым законодательством РФ.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно отметить, что наиболее эффективную финансово–хозяйственную деятельность ООО «Леруа Мерлен» осуществляло в 2020 году. В ООО «Леруа Мерлен» установлена линейно–функциональная организационная структура. В организации работает 393 человека, по количественному признаку преобладает категория «рабочие» (70,2 %). Большинство сотрудников представлено в возрасте от 20 до 30 лет (47,8 %), а по уровню образования больше всего человек имеют средне– профессиональное (60,9