Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации ООО «БЕРРИБЭСТ»
ВВЕДЕНИЕ
Сельское хозяйство является крупной отраслью экономики Российской Федерации. Сельское хозяйство является не только выгодным и рентабельном видом деятельности для организаций, но и главным обеспечителем продовольственной безопасности Российской Федерации, а также позволяет экспортировать значительные объёмы сельскохозяйственной продукции в страны зарубежья.
В настоящее время сельским хозяйством занимаются более 2000 организаций по всей стране, из них 43% приходится на растениеводство, 34% на животноводство и 23% на рыболовство. Возможность для развития организаций снижают барьеры для входа в данную отрасль новых конкурирующих предприятий. В существующих условиях необходимо обеспечить постоянную конкурентоспособность организации, как итог регулярных и эффективных действий предприятия. Следовательно, тема исследования является актуальной.
Исходя из заявленной актуальности, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
Цель данного исследования заключается в раз
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации 5
1.2 Методика оценки конкурентоспособности организации 8
1.3 Особенности процесса повышения конкурентоспособности организации 25
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БЕРРИБЭСТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика и отраслевая принадлежность ООО «БЕРРИБЭСТ» 30
2.2 Анализ влияния внутренней и внешней среды на конкурентоспособность организации 39
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «БЕРРИБЭСТ» 51
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «БЕРРИБЭСТ» 63
3.1 Рекомендуемые мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «БЕРРИБЭСТ» 63
3.2 Прогноз эффективности рекомендуемых мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
Не найдено
Главным преимуществом использования модели относительной доли рынка является то, что данный подход объективно оценивает привлекательность и конкурентоспособность организации. Благодаря матрице можно рассмотреть финансовое взаимодействие в рамках портфеля компании, расставить приоритеты в распределении ресурсов организации, разработать стратегию расширения или отказа от некоторых видов деятельности.
Несмотря на выраженные достоинства, у использования данной матрицы есть и несовершенства. К недостаткам можно отнести то, что матрица основывается на накопленном опыте организации. В условиях современной экономики связь между относительной долей на рынке и прибыльностью является непредсказуемой. Иногда более крупная доля на рынке выступает преимуществом за счёт удельных затрат, а иногда этого не происходит. Отсюда следует что, использование гипотезы о зависимости между относительной долей рынка и потенциалом рентабельности делает данную методику применимой лишь при наличии определённого опыта, то есть может быть использована исключительно в отраслях с массовым производством.
Матрица Бостонской консалтинговой группы не единственный подобные метод оценки конкурентной позиции предприятия на рынке, так же существует матрица стратегическо