Изучения текущего состояния и перспектив развития внешней и внутренней среды ООО «ИНФАМЕД»
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что внешняя и внутренняя среда оказывают существенное влияние на деятельность компаний в условиях рынка. Несмотря на многочисленные исследования, проводимые в данной отрасли, имеется ряд спорных вопросов, которые более детально будут рассмотрены в данной работе.
В современных социальных, технологических, экономических и политических условиях организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Каждый элемент в рамках этого окружения влияет на успешность ее действий, накладывает ограничения и определяет условия будущего существования
Факторы внешней и внутренней среды так или иначе оказывают воздействие на компании. Данное воздействие может иметь как положительный, так и отрицательный характер.
Положительное воздействие связано с тем, что компания будет более эффективное
Содержание
Введение………………...…………………………………………………..3
1. Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций………………………..……………………………...5
1.1. Внешняя среда организации…………………………………………..5
1.2. Внутренняя среда организации……………………………………..7
2. Анализ факторов микроокружения и макроокружения, влияющих на деятельность компании ООО «ИНФАМЕД»…………………………………..11
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ИНФАМЕД»…………………………………………………………………….11
2.2. Анализ внешней и внутренне среды ООО «ИНФАМЕД»……..…..16
2.3 .Проблемы внешней и внутренней среды организации ООО «ИНФАМЕД» и пути их преодоления…………………..………………..….22
Заключение………………………………………………….……………..25
Список использованной литературы……………………………...……..28
Список использованной литературы
1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.
2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.
3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.
4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.
5.Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография - 2015. — 201 с.
6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. - М.: Юрайт. — 2015. - 640 с.
7.Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2015. – 368 с.
8.Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2015 - 224с.
9.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — 698 с.
10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30-38.
11.Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 126–131.
12.Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российског
Важное значение на развитие компании выступает факторы микросреды, которые более наглядно отобразим в таблице 2
Таблица 2 Факторы микросреды ООО «ИНФАМЕД»
Как можно заметить из данных таблицы 2, факторы микросреды могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на предприятие и руководству ООО «ИНФАМЕД» необходимо устранять возможные негативные последствия со стороны микросреды.
Составим 5-факторную модель Портера рассматриваемой компании, которая графически представлена на рисунке 2.2
Рис 2.2. Пяти факторная модель анализа конкурентной среды М. Портера ООО «ИНФАМЕД»