Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации (на примере ЗАО «КО-Нева»)
Введение
В процессе осуществления деятельности организация достаточно часто сталкивается с возникновением нестандартных ситуаций, которые требуют от персонала применения неформального подхода к их разрешению. Именно поэтому руководству организации с целью обеспечения успешного функционирования необходимо сформировать качественную команду сотрудников. Формирование команды и грамотное управление ею являются одним из ключевых факторов успеха деятельности организации. Процесс поиска и подбора сотрудников – это одно из ключевых умений современного руководителя.Инструментом реализации целей и задач в области управления персоналом на предприятии является кадровая политика. Она представляет собой главное направление работы с персоналом, совокупность принципов и методов, на основе которых строится работа кадровой службы предприятия. Кадровая политика может выступать в качестве стратегии определяющей поведение, предприятия в отношении своих сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………….……………………….. 4
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения кадровой стратегии и кадровой политики организации………………………….....…. 6
1.1. Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики организации ……………………………………………………………. 6
1.2. Основные виды и направления кадровой политики организации …... 9
1.3. Особенности формирования кадровой стратегии в организации ….... 10
Глава 2. Анализ проблем формирования и реализации кадровой стратегии и кадровой политики в организации ЗАО «КО-Нева» ……… 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «КО-Нева» …. 12
2.2. Анализ структуры персонала ЗАО «КО-Нева» ….. 18
2.3. Исследование кадровой политики и технологий формирования и реализации кадровой стратегии организации ЗАО «КО-Нева» …...... 25
Глава 3. Формирование и развитие кадровой стратегии и разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики исследуемой организации ……………..……….. 30
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологий формирования и развития кадровой стратегии в организации …..... 30
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации … 32
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .. 34
Заключение …………….………….... 35
Список используемых источников …………. 36
Список используемых источников
1.Баркалова, Е. В. Основы формирования эффективной кадровой политики / Е. В. Баркалова // Экономинфо. – 2019. – № 17. – С. 43–45.
2.Вукович, Г. Г. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / Г. Г. Вукович, А. В. Никитина // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 15. – С. 21–25.
3.Пленкина, В. В. Теоретические основы формирования кадровой политики предприятия / В. В. Пленкина // Вестн. Академии знаний. – 2019. – № 33 (4). – С. 193–197.
4.Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом / Р.А. Долженко// Вестник Алтайского Государственного Университета. 2019. – № 1. – С. 149-153.
5.Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации [Текст] / А. В. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2018. - №1 С. 23-25.
6.Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 513 с.
7.Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/496849 (дата обращения: 07.10.2022).
8.Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для вузов / Т. А. Медведева. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 191 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7025-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/490341 (дата обращения: 07.10.2022).
9.Сайт компании ЗАО «КО-Нева» https://motoblok.ru/ (дата обращения: 01.10.2022).
В современном мире на всех предприятиях особое значение приобретают вопросы управления кадрами, что является ее востребованным ресурсом в экономике. Что бы достичь определенных результатов, отражающих эффективность экономики, необходимо уделять особое внимание производительности труда. Вопросы повышения производительности труда в первую очередь решаются на уровне предприятия. Для этого необходимо успешно развивать и осуществлять эффективную кадровую политику и управления персоналом на предприятии. При анализе теоретических данных позволяет выделить разные подходы.Обзор научной литературы показывает, что среди ученых сложились различные выводы относительно сущности определения «кадровая политика» (таблица 1). Многообразие научных подходов к данному понятию определяет необходимость детального исследования теоретических основ формирования и развития кадровой политики, ее структурных компонентов, моделей и механизмов совершенствования.