Анализ управления персоналом организации на примере АО Тверьэнергокабель
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы анализа управления персоналом организации в период нестабильной экономической ситуации в стране остра как никогда. В современной реальности вопросы формирования эффективной кадровой среды приобретают в отечественных организациях очень большое значение. Важно установление таких социальных пропорций в оснополагающих характеристиках персонала каждой организации, которые будут способствовать её росту и развитию, в том числе за счёт привлечения в кадровый состав профессионально подготовленных и хорошо обученных специалистов, чтобы с помощью качества персонала минимизировать затраты на его количество. Трудовые ресурсы предприятия - одна из наиболее важных составляющих эффективного функционирования любой организации, способная как способствовать развитию бизнес-процессов, так и разрушить в краткие сроки все наработанное за долгие годы.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы построения системы управления персоналом в современной организации
Понятие, цели и задачи системы управления персоналом в организации
Основные подсистемы и принципы их реализации в системе управления персоналом
Направления и способы совершенствования системы управления персоналом организации
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в АО «Тверьэнергокабель»
Краткая характеристика АО «Тверьэнергокабель»
Анализ динамики кадрового потенциала организации за период 2020-2022 гг.
Оценка эффективности реализуемой в организации системы управления персоналом
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию
системы управления персоналом в АО «Тверьэнергокабель»
Предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в АО «Тверьэнергокабель»
Рекомендации по планированию и стимулированию труда
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список использованных источников
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в редакции от 19.07.2017 http://www.consultant.ruТематический портал – подборка информации для менеджеров по персоналу http://www.hrm.ru
Тематический портал – новости в сфере управления персоналом http://www.hr-ua.com
Тематический портал – кадровое консультирование: подбор, оценка, адаптация, развитие и мотивация персонала http://www.rcg-moscow.ru
Тематический портал – кадровый консалтинг http://www.nkvclub.ru
Тематический портал – информация для сотрудников кадровых служб http://www.hr.inforser.ruСайт журнала «Управление персоналом» http://www.top-personal.ruОфициальный сайт Хед Хантер http:// www.hh.ru/
Журнал «Директор по безопасности» http://www.s-director.ruАлавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Практикум / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 256 c.
Архипова, Н.И. Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2017. - 239 c.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2017. - 775 c.
Асалиев, А. М. Экономика труда. Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 176 c.
Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2017. - 432 c.
Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2019. - 288 c.
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. - 224 c.
Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2019. - 885 c.
Формирование, рациональное использование и развитие персонала и повышение качества его жизни и условий труда, осуществляемые в контексте управления персоналом, являются ключевыми факторами обеспечения достижения корпоративных целей и приобретения конкурентных преимуществ в любой организации.Рациональное использование человеческих ресурсов является важной частью развития персонала организации и состоит из трёх последовательных этапов.Первый этап – определение квалификации и количества сотрудников, задействованных в выполнении всех задач в организации. Полученные данные сравниваются с данными системы регистрации навыков и профессионализма работников, которая предоставляет список рабочих мест и количество работников на каждом из них.Второй этап – прогнозирование количества и качества персонала, необходимого для достижения краткосрочных и долгосрочных целей организации. Оценка потребностей в рабочей силе может быть сложной задачей в случае значительных организационных изменений, таких как создание нового завода, а также требует анализа, имеющейся в наличии в данный момент времени, рабочей силы на рынке труда.