Методы мотивации и стимулирования персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Одним из наиболее сложных факторов в деле кадрового сотрудника считается как правило выбор способа управления конкурентной финансовой историей в организации, например подготовка стратегических целей организации в согласовании с требованиями финансовых и не финансовых законов. При данном способе управления оказывают различного рода влияния на создание и на работника. Становление изготовления основано на беспрерывных законодательстве развития техники, технологии, при определении спроса прогнозируются довольно внятно и точно. Главные трудности появляться в процессе координации взаимодействия людей, осуществляющих и регулирующих процесс изготовления. Процесс социального изготовления порождает большое количество психологических и общественных явлений: перемена ценностных ориентации личности, сдвиги в общественной структуре общества, демографические перемещения движения сотрудников, воспитание неформальных групп и фаворитов и т.п. Выбор верных способов влияния на «личностную» компоне
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.2 РОЛЬ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 14
1.3 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 19
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА СЕВЕРНОЙ СТОЛИЦЫ» 24
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.3 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО «ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА СЕВЕРНОЙ СТОЛИЦЫ» 34
РАЗДЕЛ 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА СЕВЕРНОЙ СТОЛИЦЫ» 39
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 39
3.2 ПРЕДЛОЖЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Байда, Е. А. Средства и методы управления качеством: учебное пособие / Е. А. Байда. — Омск: СибАДИ, 2021. — 160 с.
Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 398 с.
Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 314 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. — Ставрополь: СтГАУ, 2018. — 116 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 279 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 279 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец
Необходимо заниматься развитием управленческих навыками у руководителей компании. Большинство сотрудников имеют хорошую экспертность и опыт в своей профессиональной области, за которую отвечают, однако в вопросах управления подчинёнными они либо не имеют специального образования, либо очень мало обучаются этому.
При оценке и аттестации работающих руководителей нужно учитывать не только достигнутые производственные результаты, но и обстановку в коллективе, степень текучести кадров, эффективность работы с подчинёнными, успешно мотивировать сотрудников.