Разработка рекомендаций по улучшению системы мотивации и оплаты труда персонала на Жигулёвском известковом заводе
ВВЕДЕНИЕ
Вступление в эпоху высоких технологий вызвало необходимость изменений в экономике целых стран, отраслей и предприятий. Эти изменения затрагивают все отросли человека, начиная от бытовой электроники и заканчивая оплатой труда. Благодаря таким изменениям меняется так же организация труда. Одной из главных причин таких изменений является стремление к снижения трудовой активности. Такие позитивные изменения ведут к повышения благосостояния, увеличению знаний населения и добросовестному отношения к работе , но на практике оказываются не эффективными .
В нынешних условиях одним из самых важных факторов эффективности труда для составления конкуренции является фактор оплаты труда персонала .
Благодаря качественной и грамотно структуризированной мотивации персонала растут показатели благосостояния которые определяют экономическое состояние общества. В современных условиях труда крайне важно сформировать у работников положительное отношение к труду и фирме, помогать адаптироват
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Сущность и содержание мотивации и оплаты труда 6
1.1 Мотивация и оплата труда: понятие, функции, принципы, этапы и основные требования его организации 6
1.2 Формы и виды мотивацию и оплату труда 12
1.3 Особенности организации мотивацию и оплату труда 19
Глава 2. Анализ системы мотивации и оплаты труда Жигулёвского известкового завода 34
2.1 Общая характеристика деятельности организации 34
2.2 Анализ финансового состояния труда 38
ГЛАВА 3. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда в Жигулёвский известковый завод 61
Заключение 81
Список использованной литературы 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Локальные нормативные документы
1. Положение об оплате труда работников Жигулёвский известковый завод
2. Положение о премировании работников Жигулёвский известковый завод
3. Положение о структурных подразделениях Жигулёвский известковый завод
4. Учебники и учебные пособия
5. Армстронг М. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала [Текст] / Пер. с англ. под науч. ред. Т.В. Герасимовой / М. Армстронг, Т. Стивенс. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2013. – 512 с.
6. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников [Текст]: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – СПб.: Издательство Политехнического университета, 2018 – 600 с.
7. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2020. - 214 c.
8. Бабынина Л.С. Компенсационная модель оплаты труда: теория, методология и корпоративный опыт. – ГОУ ВПО «Российская экономическая академия», Москва, 2012
9. Бабынина Л.С. Теоретико-методологические основы компенсационной модели оплаты труда [Текст] / монография Л.С. Бабынина, Рос.экон. ун-т. им. Г.В. Плеханова. – Науч. изд. – М.: Б.и., 2014 – 102 с.
10. Богатырева И.В. Оплата труда персонала: практикум. Самара: САГМУ, 2020 – 72 с.
11. Борисова Н.Н. Социально-психологические аспекты управления персоналом // Учебное пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2012
12. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда [Текст]: Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских // Москва: Альпина Паблишер, 2020. – 149 с.
13. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / 6-e изд., изм. и доп. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
14. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам. Компенсационный менеджмент: учебное пособие / Н.А. Горелов. – СПб.: ЛИК, 2007. – 70 с.
15. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 352 c.
16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд.,
Хочется сразу отметить, что в экономические методы входят в материальное стимулирование сотрудников и составляют незначительную долю (18,75%) в использовании методов стимулирования. Но та же политика компенсаций и льгот, выход за рамки законодательства которых отражается в социальном пакете, относится к социальной составляющей кадровой политики компании. Полученные данные представлены обобщенно, потому что учитывалось количество инструментов, которые можно было бы отнести к данному виду методов. Но сразу видно, что социальные методы стимулирования персонала (то есть социальный аспект оплаты труда нет такого аспекта оплаты труда) в относительном выражении имеют наибольший процент (50%).
Следует отметить, что некоторые компании, такие как «Норникель», например, разрабатывают программы выплат при сокращении сотрудников – это рассматривается на стратегическом уровне, поэтому сотрудники в случае вынужденного увольнения не имеют претензий к компании, что также выступает