Материальные методы стимулирования и мотивирования деятельности сотрудников
Введение
Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный и энергетический потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании.
Один из важнейших навыков руководителя – умение мотивировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе. Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении [1].
Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. Теоретический анализ основ стимулирования персонала………………………………………………………………………… 5
1.1. Материальные мотивы стимулирования труда…………………………............................................................................... 5
1.2. Материальный метод в стимулирование персонала организации............................................................................................................ 7
1.3. Основные методы стимулирования и мотивации труда………………… 10
ГЛАВА 2. Анализ системы стимулирования сети магазинов «InStyle» и «Лайк» по городу Рязань………………………………………………………... 13
2.1. Проведение тестирования сотрудников предприятий……………………………………………………………………... 13
2.2. Анализ полученных результатов, прогноз дальнейшей работы сотрудников в данных организациях и пути совершенствования существующей системы мотивации в компаниях ………………….…………………………………………. 15
2.3 Рекомендации по морально-психологическому стимулированию персонала………………………………………………………………………... 18
Заключение………………………………………………………………………. 23
Список литературы……………………………………………………………… 25
Приложения……………………………………………………………………… 26
Список используемой литературы
1. Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2007-354с.
2. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. -М.: Слим, 2005-290с.
3. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2008-287с.
4. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. -М.: Дело, 2004-304с
5. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. -СПб.: Наука, 2006-302с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации -М.: Инфра-М, 2007-512 с.7. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. -М.: Канди, 2006-345 ст.
8. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. -Спб.: Фирма, 2005-301с.
9. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2010-298с.
10. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2008-398с.
11. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№ 2.-С. 21-25
12. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2002.-№ 5.-С 15-17
13. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2002.-№ 3.-С 27-29
14. Раевский В.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений): Учебник 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1998. - 415 с.
15. Любушкина Н.П. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 г.
При исследовании практики стимулирования и мотивации труда в организациях разных отраслей и форм собственности, можно принять следующие определения понятий "мотив труда" и "стимул труда".Мотив труда - это внутреннее побуждение человека к труду. Стимул труда - это внешний побудитель человека к труду. Мотив труда возникает в сознании человека как вершина логической цепи: потребности - интересы - мотивы труда. Происхождение стимула труда другое: он является последним звеном логической цепи: потребности организации - интересы организации - стимулы труда. Для того чтобы реализовать свои интересы и удовлетворить потребности, организация нуждается в работниках. Для этого она предлагает им определенный набор благ. Эти блага и становятся внешними побудителями работников к выполнению трудовой деятельности [5]. Таким образом, мотивы труда находятся на стороне личности, стимулы труда - на стороне организации, мотивы - в сознании работника, стимулы - в перечне благ, которые дает организация в обмен на качественный производительный труд. Мотивы труда у людей весьма многообразны. В соответствии с двойной природой человека они делятся на две группы: материальные и социальные.