Разработка основных направлений стратегии на основе анализа внутренней среды (на примере АО Корпорация «Трансстрой»)
Введение
Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности организаций. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом организации необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Такая информация позволяет организации достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития организации, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии деятельности организации.
Исследования показывают и опыт успешных организаций подтверждает насколько важно наличие долгосрочной стратегии развития и внедрение принципов стратегическoго управления. Также практика показывает, что от разработки стратегии до её успешнoго внедрения и получения желаемых результатов лежит дистанция большого размера. Не все организации ее проходят успешно
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы анализа внутренней среды в системе стратегического управления………………………………………………….……6
1.1 Понятие, сущность, виды и этапы разработки и реализации стратегии организации…………………………………………………………………………6
1.2 Методы и особенности анализа внутренней среды организации……...……10
Глава 2. Анализ внутренней среды и действующей стратегии АО Корпорация «Трансстрой»……………………………………………………………………….15
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации…………………………………………………………………………15
2.2 Анализ стратегии на основе анализа внутренней среды организации……..23
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии АО Корпорация «Трансстрой»…………………………………………………………31
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии организации…………….31
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегии организации…………………………………………………………………………34
Заключение………………………………………………………………………….39
Библиографический список………………………………………………………..41
Приложения 48
Библиографический список
1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Акмаева Р.И. — М.: Русайнс, 2020. — 251 с.
2. Алексеенко Е.В. Финансовые стратегии бизнеса в современных условиях: монография / Алексеенко Е.В., Артамонова Л.С., Арутюнова Г.И., Ахпаш А.А., Безновская В.В., Бочков С.П., Бочков А.С., Володина О.А., Ганина С.А., Глинкина О.В. — Москва: Русайнс, 2021. — 159 с.
3. Бондаренко, Т.Г. Тактика и стратегия финансирования деятельности компании: учебное пособие / Бондаренко Т.Г., Болвачев А.И., Чуйкова Н.М. — Москва: Русайнс, 2021. — 116 с.
4. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие / В.Д. Грибов. — М.: КноРус, 2023. — 224 с.
5. Губернаторов А.М. Финансовый менеджмент: продвинутый уровень: учебник / Губернаторов А.М., Балынин И.В., Котегова Л.А. — М.: КноРус, 2022. — 400 с.
6. Гудкова Т.В. Современная фирма: поведение, стратегии и культура: учебное пособие / Гудкова Т.В., Заздравных А.В., Улупова В.Л. — Москва: МГУ, 2018. — 96 с.
7. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Джуха В.М., Жуковская Н.П., Кокин А.Н., Штапова И.С. — М.: КноРус, 2019. — 282 с.
8. Дыбаль М.А. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие / Дыбаль М.А., Дыбаль С.В. — М.: КноРус, 2021. — 326 с.
9. Емельянова Е. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. А. Емельянова. — 2-е изд., доп. — Томск: Эль Контент, 2019. — 114 с.
10. Иванова Л.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Иванова Л.И., Бобылева А.С. — М.: КноРус, 2022. — 331 с.
11. Игонина Л.Л. Финансовый анализ: учебник / Игонина Л.Л., под ред., Рощектаева У.Ю., Вихарев В.В. — М.: КноРус, 2021. — 318 с.
12. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Качкова О.Е., Косолапова М.В., Свободин В.А. - М.: КноРус, 2020. - 360 с.
13. Кирьянов, Е.О. Финансово-инвестиционная стратегия российских промышленных предприятий: от формирования до реализации: монография / Кирьянов Е.О., Чараева М.В. — Москва: Русайнс, 2021. — 182 с.
14. Колесников, А.В., Менеджмент: учебник / А.В. Колесников. — М.: КноРус, 2022. — 501 с.
15. Корпоративные стратегии и технологии в условиях глобальных вызовов : монография / Беляева И.Ю., под ред., Данилова О.В., под ред., Полищук О.А. — Москва: КноРус, 2021. — 511 с.
16. Косорукова И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Косорукова И.В., Мощенко О.В., Усанов А.Ю. - М.: КноРус, 2021. - 341 с.
17. Кувшинов М.С. Анализ финансово-х
Этап «Стратегический анализ» позволяет учесть внешние и внутренние факторы, благоприятствующие развитию предприятия или тормозящие его. На данном этапе проводится анализ макроокружения и непосредственного окружения, сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных возможностей и резервов развития, финансового положения. Все это позволит представить ситуацию, в которой в настоящий момент находится анализируемое предприятие, а также провести ту траекторию, следуя которой оно смогло бы наиболее полно, использовать возможности и сводить к минимуму недостатки.
Этап «Определение стратегических альтернатив» включает в себя определение миссии, постановку целей дальнейшего развития, определение способов и средств их достижения. Определение основных ориентиров предпринимательской деятельности и оглашения соответствующего послания, в котором сообщается о его предназначении (миссии) немаловажно, поскольку исходя из этого устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор. Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей предприятия.
Как показывает опыт работы многих