Привлечение и отбор персонала ОГБУ «Челябинский региональный центр навигационно-информационных технологий»
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность отбора персонала, зачастую зависит от стратегии, которую предпочтет HR-менеджер. Рассмотрим варианты, как правильно организовать процесс, чтобы не просто закрывать свободные позиции, но и принимать действительно надежных и способных работников.Актуальность. Так как развитие рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Следственно, политика предприятия по отбору и набору кадров, имеет главенствующей характер и играет важную роль для достижения целей компании. Работа любой организации тестно связана с необходимостью комплектования рабочего штата. Набрать и отобрать новых работников, обеспечивает режим нормального функционирования организации, а также является гарнтией успеха в дальнейшем.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические аспекты привлечения и отбора персонала
1Понятие и сущность привлечения и отбора персонала
2Технологии отбора персонала
АНАЛИЗ ПРОЦЕДУР ОТБОРА ПРСОНАЛА В ОГБУ «ЧЕЛЯБИНСКИЙ РЕГИОНАЬНЫЙ ЦЕНТР НАВИГАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»
1Краткая характеристика компании
2Анализ отбора в компании
3Разработка проекта по совершенствованию управления процессом адаптации персонала организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК
1.Герасина Я. А. Сущность, основные критерии и источники подбора персонала / Я. А. Герасина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 44 (282). — С. 36-38.
2.Дудина Е. А. Разнообразие методов качественного отбора персонала как условие успеха результативной работы компании. Из опыта работы / Е. А. Дудина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 5 (400). — С. 94-96.
3.Васильева А.Н. Управление человеческими ресурсами: проблемы и перспективы//Известия ИГЭА.-2019.-№6.-С.4.
4.Курганский С.А. Человеческий капитал: теория и практика: учеб.пособие. - Иркутск, 2018. – 15С.
5.Карпова Т.П. Человеческий потенциал и его влияние на деятельность организации // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития» – Уфа: Аэтерна, 2020. Т.1. – С.64-66.
6.Герасимов Б.Н., Карпова Т.П. Подпроцесс управления человеческим капиталом: сущность, значимость и место в процессе управления персоналом // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2018. - №4. - С.112-122.
7.Карпова Т.П., Кондратьева Ю.А. Совершенствование системы инвестиций в человеческий капитал организации // Вестник Международного института рынка. 2020. № 1. - С.35-41
8.Лукова Т. А. Современные методы и технологии набора и отбора персонала// STUDNET, 2021 – т. 4 - №2 – с. 21
9.Технологии отбора и найма персонала : учеб.-метод. пособие для обучающихся 2 курса напр. подгот. 38.03.03 Управление персоналом оч., оч.-заоч. и заоч. форм обучения / сост. О.В. Грибова, С.Л. Васенев. – Шахты : ИСОиП (филиал) ДГТУ, 2018. – 46 с10.Елкина В. Н., Марус Ю. В., Коваленко Е. В. К вопросу о подбое и отборе персонала организации в современных условиях// Фундаментальные исследования. – 2020. – № 4. – С. 31-35
11.Глызина М. П., Иванова Е. А. Рекрутинг персонала в условиях цифровой трансформации современных организаций// Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021.
Профессиональный отбор персонала — это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности. Работу ведут для выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Именно такое определение дано в книге В. А. Дятлова и В. В. Травина «Основы кадрового менеджмента». Отбор персонала имеет значимое место в перечне базовых кадровых технологий. Долгие века формировались требования к отборуи набору сотрудников, которые закреплены в отдельном Положении [7].Также внимание уделяется и отбору тех претендентов, которые в будующем будут занимать управленческие позици должности. Положение о подборе персонала: образец.