Система оплаты труда ОАО «Глория Джинс» и направления ее совершенствования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Любая компания или организация, использующая наемный труд, не может существовать без работников, выполняющих различные функции. Успех компании на рынке в конечном итоге зависит от работы каждого сотрудника. Немногие альтруисты работают за идеи, то есть бесплатно. Поэтому наемные работники должны получать зарплату, или, как мы сейчас это называем, компенсацию за свой труд. Но какое вознаграждение, в каком размере и в какой форме оно должно быть?Формирование четкой взаимосвязи между вознаграждением за труд и его результатами стоит у работодателей на первом месте и является трудной задачей для организаций и предприятий всех форм собственности. Именно поэтому актуальность рассматриваемой темы переоценить невозможно.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ОРГАНИЗАЦИИ………8
1.1 Фонды и системы оплаты труда…………………………………………….8
1.2 Начисление заработной платы……………………………………………...13
1.3 Удержания из заработной платы…………………………………………...14
1.4 Методы анализа оплаты труда……………………………………………...15
1.5 Мотивация и стимулирование труда……………………………………….20
1.6 Стратегия и приоритеты совершенствования заработной оплаты труда..221.7 Величина и структура вознаграждения……………………………………24
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ГЛОРИЯ ДЖИНС».........................................................................................2 8
2.1 Характеристика организации…………………….……………………..…..28
2.2 Формирование фонда оплаты труда……………………………………..…30
2.3 Особенности организации системы оплаты труда и мотивации персонала ОАО "Глория Джинс"………………………………………………………...…35
2.4 Анализ структуры и использования фонда оплаты труда………………..44
ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ГЛОРИЯ ДЖИНС»………………………………………..75
3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации численности персонала……75
3.2 Стандартизация оплаты труда персонала на основе системы грейдов….78
3.3 Предложения по изменению системы премирования персонала…...……83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Амрстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011 - 512 с.
2. Амосов А. Проблемы занятости, оплаты труда и регулирования цен. // Экономист №4, 2008.
3. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет 2014. - 400 с.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: МЭСИ, 2001. - 286 c.
5. Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. - М.: Дело и сервис, 2009. - 272 с.
6. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: торговля: Учебник - 2-е изд.,испр. /Владимирова Л.П. -М.: Дашков, 2009 - 347 с.
7. Гендлер Г., Ведерникова Н. /Оплата труда в учреждениях бюджетной сферы. / - СПб: Питер, 2010. - 416 с.
8. Гонарчук В.А. / Развитие предприятия / - АУП, 2008
9. Гражданский кодекс Российской Федерации. 1.Официальное издание. - ИНФРА - М, 2009. - 718 с.
10. Горбулин В.Д. Кирсанова В.М. Все виды пособий и компенсаций // СПС Консультант+
11. Дашков А.П., Памбухчиянц О.В., Памбухчиянц В.К. Организация труда работников торговли: Учебник - М.: Дашков, 2010 - 240 с.
12. Жуков А.Л. Регулирование заработной платы в соглашениях и трудовых договорах: Учебное пособие. - М.: МИК, 2012 - 376 с.
13. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Европейские системы оплаты труда - М.: Управление персоналом, 2007 - 216 с.
14. Конституция РФ. Официальное издание. - М.: Юридическая литература - М, 2011 - 64 с.
15. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р. - на-Д. - 2010.
Система оплаты - это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силыПри разработке систем оплаты труда на предприятии приходиться решать одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.