Трудовая адаптация работников: понятие, структура и основные этапы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования вопросов адаптации персонала обусловлена тем, что профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддержании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу. Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка. За многие годы в нашей стране накоплен определенный опыт в области профориентации и адаптации. В условиях экстенсивного развития, наличия свободных рабочих рук и относительно невысоких требований к квалификации работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Виды, цели, понятие адаптации работника в организации 5
1.2. Методы адаптации сотрудников в организации 7
1.3. Этапы управления системой адаптации персонала 10
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Н.К-РЕКРУТМЕНТ» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Н.К-Рекрутмент» 15
2.2. Анализ методов адаптации персонала в организации ООО «Н.К-Рекрутмент» 21
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Н.К-РЕКРУТМЕНТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Анурова Н.И. Формирование стратегического ресурса компании. // Справочник по управлению персоналом. – 2010. - № 1. – С. 14-19.
Гармаш А.А., Захаров В.М. Организационный и кадровый аудит. – М.: Экзамен, 2020. – 321 с.
Генкин Б.М.Экономика и социология труда.- М.: Норма, 2010. – 230 с.
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2020. – 450 с.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 320 с.
Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2019. – 290 с.
Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей// Справочник по управлению персоналом. – 2020. - № 3. – С. 45-47.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 340 с.
Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2019. – 312 с.
Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2020. – 340 с.
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 98 с.
Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. – 2019 - №12 –С. 39-42.
Ларионова Ю.Г. Кадровый резерв: переход количества в качество. // Справочник по управлению персоналом. – 2020. - № 1. – С. 35-38.
Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. – 2010 - №11. –С. 30-35.
Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Экзамен, 2019. – 340 с.
Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2020. – 250 с.
Поляков В. Оценка персонала// Кадровый вестник. – 2010. - № 2. – С. 10.
Правин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 2019. – 129 с.
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб: Справочное издательство Смольного университет
Совершенствование существующих организационных структур и систем управления.
Анализ организационной структуры компании.
Разработка комплекта кадровой документации: структурная схема управления, положение о подразделения, должностные инструкции для персонала, проекты трудовых контрактов.
По системам:
Разработка системы управленческого учета.
Разработка системы бюджетного планирования и контроля.
Разработка системы оценки деятельности персонала.
Разработка системы аттестации кадров.
Разработка внутрифирменной системы переподготовки и развития кадров.
Разработка системы оплаты труда.
По персоналу:
Индивидуальное консультирование для владельцев бизнеса, руководителей предприятий (помощь специалиста по менеджменту и психолога).
Подготовка передачи управления бизнесом наемному руководителю.
По организационной культуре:
Оценка состояния культуры компании: стадия развития, психологический климат, стиль руководства, диагностика