Бизнес – планирование как инструмент управления
Введение
В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Руководителю предприятия нужно планировать свою деятельность, потребность в ресурсах (денежных, материальных, трудовых и интеллектуальных), источники их получения, а еще уметь рассчитывать результативность применения имеющихся средств.
Значение планирования для предприятия безгранично велико: с помощью подробно разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в прошлых годах, управляющий может качественно управлять предприятием и воздействовать на результаты по итогам экономического года. Планирование разрешает в полной мере учитывать воздействие изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия неблагоприятным условиям и программы употребления благоприятных возможностей для предприятия, а еще программы альтернативных стратегий в случае наступления либо не наступления определенн
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес – плана 8
1.1 Сущность и задачи бизнес – планирования 8
1.2 Структура и содержание бизнес – плана 14
1.3 Основные разработки плана маркетинга и финансового плана 23
Глава 2. Разработка бизнес-планирования на предприятии ооо «Энгельсская бумага» 30
2.1 Характеристика предприятия 30
2.2 Анализ конкуренции на рынке сбыта и план реализации проекта 32
2.3 План маркетинга 35
2.4 План производства 39
2.5 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 47
Заключение 49
Список используемых источников 51
Список используемых источников
1.Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово – хозяйственной деятельности организаций. – М.: Финансы и статистика, 2018, – 544 с.
2.Баринов В.А. Бизнес – планирование. – М.: Форум, 2018, – 272 с.
3.Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. – М.:Приор, 2021, – 288 с.
4.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра – М, 2018, – 215 с.
5.Буров В. и др. Бизнес – план фирмы. Теория и практика. – М.: Инфра –М, 2021, – 192 с.
6.Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2018, –1232 с.
7.Вест А. Бизнес – план. – М.: Проспект, 2021, – 232 с.
8.Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. – М.: Высшее образование, 2019, 513 с.
9.Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Велби, Проспект, 2018, – 360 с.
10.Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский издательский дом, 2018, – 448 с.
11.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2021, – 424 с.
12.Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: Вильямс, 2019, – 416 с.
В обобщенном виде построение бизнес – плана зависит от вида бизнеса, цели, характера продукции, рынка, возможностей, интересов и ряда других факторов.
Большинство ученых – преподавателей, издающих учебные пособия, и источники Интернета утверждают о том, что стандарта бизнес – плана не существует. Такое мнение является ошибочным и порождает хаос при составлении бизнес – планов начинающими предпринимателями и снижает их качественную сторону. В то же время, на основе обобщения точек зрения ученых – преподавателей и источников Интернета следует, что бизнес – план полного объема при любом варианте его составления должен иметь следующие элементы: Титульный лист, Резюме, Содержание.
Оформление бизнес – плана всегда начина