Совершенствование организации управления хозяйствующим субъектом на примере ООО «Импульс»
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом является его внутренняя организация. Организационная структура, процессы и процедуры, коммуникационные каналы и культура - все эти элементы влияют на успешность деятельности компании. Поэтому, для достижения конкурентного преимущества и повышения эффективности работы, необходимо совершенствовать организацию управления хозяйствующим субъектом. Оптимизация организационной структуры, улучшение бизнес-процессов, внедрение современных информационных технологий и обеспечение высокого уровня корпоративной культуры - все эти меры позволят повысить эффективность работы компании и обеспечить ее успешное развитие в долгосрочной перспективе. В этой связи объектом изучения курсовой работы является управление хозяйствующим субъектом. Предмет исследования — теоретико-прикладные основы организации управления хозяйствующим субъектом. Цель курсовой работы — разработать рекомендации по совершенствованию организации упра
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ………………………………………….5
1.1. Понятие и сущность управления хозяйствующим субъектом..………….5
1.2. Организация управления хозяйствующим субъектом……………………8
1.3. Подходы к анализу и оценке организации управления хозяйствующим субъектом..………….………………….………………..………………………14
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ИМПУЛЬС» И ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.………………..……..…………………….19
2.1. Общая характеристика ООО «Импульс»……….………….……………..19
2.2. Анализ и оценка организации управления ООО «Импульс»….…..……26
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления ООО «Импульс»………….…….………….…….…………….…………..……29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………….……….………...…..….……….…..…...…..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………..…………………34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Коттер, Джон П. Управление изменениями: Практическое руководство / Джон П. Коттер ; пер. с англ. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 224 с.
2. Хиггинс, Джеймс М. Системы управления организацией / Джеймс М. Хиггинс; пер. с англ. В. Ю. Калинина, Ю. В. Шумакова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
3. Друкер, Питер Ф. Управление организацией / Питер Друкер ; пер. с англ. А. И. Кузнецова. - Москва : Вильямс, 2007. - 512 с.
4. Гарднер, Дэвид Х. Управление качеством : пер. с англ. / Д. Х. Гарднер, Д. М. Карнс. – М. : Олимп-Бизнес, 2002. – 624 с.
5. Мехрох, Жак. Организация и управление производством / Жак Мехрох; пер. с франц. – Москва : Финансы и статистика, 1988. – 416 с.
6. Роббинс, Стивен П., Джадж, Тимоти А. Организационное поведение: Учеб. / Стивен П. Роббинс, Тимоти А. Джадж
Бюджетирование - это метод управления финансами, который позволяет оценить затраты за определенный период времени и распределить ресурсы между различными проектами и задачами. Он включает в себя составление бюджета, который представляет собой план расходов и доходов организации на определенный период времени.
Анализ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) - это инструмент стратегического планирования, используемый для оценки внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на успешность организации.
С помощью анализа SWOT можно определить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Анализ SWOT помогает организации понять свои преимущества и недостатки, а также оценить ситуацию на рынке и прогнозировать его изменения. Он является эффективным инструментом для разработки стратегии развития организации и позволяет определить основные направления для улучшения ее конкурентоспособности и эффективности.
Матрица BCG (Boston Consulting Group) является инструментом стратегического планирования, который используется для анализа портфеля продуктов организации. Матрица состоит