Принятие решений в управлении персоналом
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что организационные преобразования являются необходимым и обязательным условием развития предприятия, его органической составляющей, обеспечивающей успех и высокую конкурентоспособность на рынке. Действующее законодательство предусматривает варианты реорганизации, обеспечивающие принципиально различные механизмы осуществления организационных преобразований, имеющие и различные экономические последствия. Организационные преобразования тесно связаны с изменениями организационной структуры.
Современная экономическая ситуация характеризуется частыми и быстрыми переменами и усложнением условий эффективной деятельности промышленных предприятий. Как результат, большинство предприятий сталкивается с одним и теми же проблемами: замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами. Необходимость восстановления утраченной или поддержание конкурентоспособности в условиях нестабильности ст
Оглавление
Введение…………………………………………………………………..…. 4
1. Теоретические аспекты организации и реализации управленческих решений………………………………………………………………………. 6
1.1. Основные цели и задачи развития организации……………………… 6
1.2. Особенности реализации управленческих решений ……….………... 10
2. Анализ системы управления ООО «Лента»…………………………….. 14
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия…………………. 14
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием…… 18
2.3. Анализ перспектив развития предприятия……………………………. 23
3. Разработка плана мероприятий направленных на совершенствование развития управленческих решений в ООО «Лента»……………………… 28
3.1. План мероприятий управленческих решений предприятия………. 28
3.2.Эффективность предложенных мероприятий……………………… 31
Заключение………………………………………….……………………….. 34
Список использованной литературы………………………………………. 36
Список использованной литературы
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н.,Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник. - М.: Вузовский учебник:НИЦ Инфра-М, 2016. 396 с
Бородушко И.В., Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2019. 271 с.
Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. Учебник для вузов. - М.: Проект, 2017. 352 с.
Белолипцев И.И., Горбатков С.А. и др. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: Монография. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 299 с.
Бушкова-Шиклина Э.В., Ценностные индикаторы личности и деятельности руководителя: возможности социологического анализа: Монография. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 229 с
Бурцев, В.В. «Управленческий контроль как система»:статья- «Менеджмент в России и за рубежом ХХ в.» №5. 2016, С.1-9.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала, М., 2017. 345 с.
Гордеева, Е.С. Менеджмент как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. — № 11. — 2014. — С. 55-56.
Гусев. А.А. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений.: Монография - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 178 с.
Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Управление трудовыми ресурсами: учебник. -М.: ИНФРА-М – 2020, 284 с.
Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература, 2017. 288с.
Краснов М. А. Контроль деятельности персонала в организации // Молодой ученый. 2016. №10. С. 760-762
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. 672 c.
Рылов В.П. Разработка управленческого решения: Учебное пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2017. 266 с.
Силаенков А.Н. Информационные технологии в поддержке принятия решений: конспект лекций
Для проектирования организационных структур новых организаций преимущественно используются формально-аналитические методы и модели, для совершенствования действующих организаций — методы диагностических обследований и экспертного изучения организационной системы. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования, определяемых наличием его методики, необходимой информации, а также квалификацией разработчиков системы и сроками представления рекомендаций.
2. Анализ системы управления ООО «Лента»2.1. Краткая характеристика деятельности предприятияКомпания ООО «Лента» крупнейшая сеть розничной торговли была основана в 25 октября 1993 года. Именно тогда был открыт первый магазин-склад в торговом формате cach & carry по адресу: г. Омск ул. Лукашевича, д. 33, где работали всего 2 кассовых аппарата. В первую очередь магазин- склад был рассчитан на оптового покупателя: влад