Этические аспекты управления персоналом на примере МОБУ «Мархинская СОШ№2»
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Функционирование организации всецело зависит от особенностей персонала, ее составляющей. Эффективность управления персоналом в рамках труда, в свою очередь, является мощным резервом для повышения производительности и увеличения общей эффективности функционирования организации. На основании этого основная цель управления персоналом – реальный человек, работник, включенный в организационное взаимодействие и оказывающий, в свою очередь, влияние как на других работников организации, так и на функционирование всей организации в целом.
Вторая половина ХХ века отмечена появлением новой тенденции в развитии мирового сообщества - единения в понимании моральных ценностей и целенаправленного проникновения стандартов и норм этики в управление экономикой. Нормы, стандарты, требования этического характера все более приобретают вид системы, т.е. комплекса взаимосвязанных идей, концепций и достаточно жестких тр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
1. Этические нормы, как фактор эффективного управления персоналом в ор-ганизации................6
1.1. Характеристика процесса управления персоналом......................................6
1.2. Этические аспекты управления персоналом................................................12
2. Этические аспекты управления персоналом в организации МОБУ «Мар-хинская СОШ№2».................................................................................................15
2.1. Общая характеристика организации МОБУ «Мархинская СОШ№2»................................................................................................................15
2.2. Анализ этических аспектов в организации МОБУ «Мархинская СОШ№2»................................................................................................................23
3. Пути совершенствования системы управления персоналом организации МОБУ «Мархинская СОШ№2»...........................................................................27
3.1. Направления по совершенствованию системы управления персоналом в МОБУ «Мархинская СОШ№2»...........................................................................27
3.2. Рекомендации по повышению эффективности аспектов этикета в управ-лении персоналом..................................................................................................29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................34
ПРИЛОЖЕ-НИЕ.....................................................................................................36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. - М.: Интерпрессервис, 2002. - 428с.
2. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента / Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 192с.
3. Годовой отчет ОАО «Авиакомпания «Сахалинские авиатрассы» за 2007, 2008 и 2009 гг.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2003. - 247с.
5. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии: учебное пособие / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. - М.: МИУ, 2003. - 278с.
6. Иванцевич Д. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом: учебное пособие / Д. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2004. - 373с.
7. Интернет-сайт ОАО «Авиакомпания «Сахалинские авиатрас-сы»/http://www.satairlines.ru
8. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в ма-шиностроении: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: МИУ, 2004. - 532 с.
9. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствова-ния управления: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: МИУ, 2006. - 332 с.
10. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2007. - 341с.
11. Кричевский Р.А., Если вы - руководитель. Элементы психологии ме-неджмента: учебное пособие / Р.А. Кричевский. - М.: Дело, 2009. - 269с.
12. Робинс С. Менеджмент / С.Робинс, М.Коултер. - М.: Вильямс, 2002. - 880с
13. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И. Самы-гин, Л.Д. Столяренко. - М.: Зевс, 2004. - 371с.
14. Санталайнен Т. Управление по результатам: учебник / Т. Санталайнен. - М.: Издательская группа «Прогресс»,1993. - 371с.
15. Скопылатов И.А. Управление перс
Занятие таким трудом, как менеджмент, престижно, так как предполагает высокий уровень образования, профессионализм, достаточно высокую плату труда. Все это делает важность моральной, этической стороны деятельности менеджера бесспорной [2, c. 91].
Причины этого:
1. Менеджер служит примером отношения к своим служебным обязанностям для рядовых сотрудников и других менеджеров; нарушение им этических норм может быть воспринято рядовыми сотрудниками как своего рода «сигнальная ракета» - можно делать то, что нельзя. И, поскольку менеджер в центре внимания, этические нарушения с его стороны служат дурным примером в большей степени, нежели подобные же действия рядового сотрудника.
2. Любое действие, поступок менеджера имеют не столько сиюминутный эффект. Своими этичными (или неэтичными) действиями, в течени