Совершенствование системы оценки и аттестации персонала на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Работа с персоналом представляет собой систему, ориентированную на рациональное использование личностного потенциала работников, а также на систематическое развитие их профессиональных качеств, способствующих достижению целей, которые ставит перед собой компания.В любой организации работа персонала в первую очередь направлена на формирование более работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструментыОднако ни одно из направлений работы службы персонала в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………..7
1.1. Влияние оценки и аттестации на эффективность деятельности персонала бюджетной организации и её этапы……………………………………..…..7
1.2. Оценка персонала в процессе аттестации: современные методы и инструменты её проведения………………………………………………………… 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ………………………………………………… 27
2.1. Оценка финансового и экономического потенциала администрации Новосибирского района Новосибирской области…………………………………. 27
2.2. Оценка организационного и кадрового потенциала…………………. 40
2.3. Оценка аттестации персонала в администрации Новосибирского района Новосибирской области………………………………………………………….. 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………. 48
3.1. Совершенствование системы оценки и аттестации персонала в администрации Новосибирского района Новосибирской области……………. 48
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала в администрации Новосибирского района Новосибирской области………………... ………………………… 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……...…………………………………………………. 63
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 290 с.
2. Теория менеджмента: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 357 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат).
3. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 с.: 60x90 1/16. - (Вопрос - ответ) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-16-000430-3.
4. Авторы: HYPERLINK "https://znanium.com/catalog/authors/muhaev-rasid-tazitdinovic" Мухаев Р. Т., Абрамов Р. А. Государственное и муниципальное управление: Учебник — НИЦ ИНФРА-М, 2022. — 468 с. (ЭБС.znanium.com).
5. Авторы: Попов В. Д., Есин В. А., Шитова Ю. Ю., Янковская В. В., HYPERLINK "https://znanium.com/catalog/authors/kinas-tocenaa-tatana-ivanovna" Кинаш-Точеная Т. И., HYPERLINK "https://znanium.com/catalog/authors/prislonov-nikolaj-nikolaevic" Прислонов Н. Н., Артемьев А. Ю., Мельникова Н. С., Дзюба С. Ф., Анохина Н. М., Захаров Н. И., Государственное и муниципальное управление: Учебник – НИЦ ИНФРА-М, 2022. — 289 с. (ЭБС.znanium.com).
6. Васильева И. Н. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим спец. / И.Н. Васильева, Г.С. Желнинский. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник, 2013. – 198 с.
7. Авторы: Казакова Н. А., Александрова А. В., HYPERLINK "https://znanium.com/catalog/authors/kurasova-svetlana-aleksandrovna" Курашова С. А., HYPERLINK "https://znanium.com/catalog/authors/kondraseva-natala-nikolaevna" Кондрашева Н. Н. Стратегический менеджмент: Учебник – НИЦ ИНФРА-М, 2022. — 320 с. (ЭБС.znanium.com).
8. Авторы: Дейнека А. В., Управление персоналом организации: Учебник — М.: Дашков и К, 2020. — 288 с.(ЭБС.znanium.com).
9. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие для вузов. -М.: Рид Групп, 2014. – 334 с.
10. Авторы: Десслер Гари, Управление персоналом: учебное пособие — Лаборатория знаний, 2020.
Таким образом, эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90%), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретает неспособного.Эффективная форма оценки кадров – аттестация кадров. Аттестация (от лат. Attestation - свидетельство) - отзыв, характеристика, определение квалификации работника.В процессе проведения которой решаются основные вопросы. Такие как соответствие или несоответствие того или иного работника занимаемой долж-ности. Конечно же аттестация влияет на улучшение качественного состава персонала, его эффективное использование, рост профессиональной компетентности, повышение квалификации, усиление организованности и ответственности работников.