Совершенствование процесса адаптации персонала на примере ООО «Альфа Спорт»
Введение
Актуальность выбранной выпускной квалификационной работы заключается в том, что при эффективном управлении процессом адаптации персонала, фирма способна достигнуть существенной экономии ресурсной базы, а также улучшить труд фирмы в полном присутствии создании профессионального состава, подобным способом, при котором персонал будет иметь постоянный штат и устойчивое, непрерывное развитие, то что станет способствовать результативному командообразованию, а также комплексному формированию фирмы.
Работники выступают Важным аспектом развития компании и его конкурентоспособности в торговле, поэтому от его качественных и количественных характеристик зависят многие аспекты экономической деятельности компании. Адаптация как процесс обладает управляемостью, что разрешает напрямую влиять на отношение нового персонала к предприятию и существующему персоналу – если управленческое воздействие обладает планомерным и грамотным характером, то компания в состоянии удовлетворить кадровые по
Оглавление
Введение………………………………………………………………..…………3
1.Теоретические аспекты управления процессом адаптации в организации…………………………………………………………………..5
1.1. Понятие и виды адаптации……………………………………………...……...5
1.2. Управление процессом адаптации и оценка эффективности………….........21
1.3. Анализ опыта организации процесса адаптации в торговых компаниях…………………………………………………………………………………….29
2. Современное состояние процесса адаптации персонала в ООО «Альфа‒спорт» г. Иркутска…………………………………….…...33
2.1. Организационно‒экономическая характеристика ООО «Альфа‒Спорт»…33
2.2. Анализ процесса адаптации в ООО «Альфа‒Спорт»……………………….38
3.Направление совершенствования процесса адаптации персонала организации ООО «Альфа‒Спорт»………………..……48
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию процесса адаптации персонала организации ООО «Альфа‒Спорт»………………………………...…….….48
3.2. Оценка социально‒экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процесса адаптации персонала организации ООО «Альфа‒Спорт»………….…51
Заключение…………………………………………………………..…………60
Список использованных источников……………………...……….63
Приложение 1.Анкета для сотрудников компании ООО «Альфа‒Спорт………………………………………………………………...….……67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г.: (ред. от 21 июля 2020) // Собрание законодательства РФ. – 2020. – № 31. – Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. закон от 30 дек. 2001 г. № 197‒ФЗ: (ред. от 02 авг. 2019) // СПС «КонсультантПлюс».
3. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология / В.В Авдеев. ‒ Практикум. ‒ Москва: ФиС, 2015. – 544 с.
4. Алексеева К.А. Адаптация персонала как фактор повышения про-изводительности труда / К.А Алексеева // Наука и современность. ‒ 2014. ‒ №28. ‒ С. 144‒ 148.
5. Белов В. Г., Влияние психологических особенностей на успеш-ность профессиональной деятельности / В.Г. Белов, К.В Модин. ‒ Санкт‒Петербург: Изд. СПб‒го ун‒та, 2012. – 153 с.
6. Бодров В.А. Диагностика и прогнозирование профессиональной мотивации в процессе психологического отбора / В.А. Бодров // Психологический журнал. ‒ 2003. ‒ № 1. ‒ С.76 ‒ 78.
7. Былков В.Г. Системные признаки трудового потенциала: вопросы методологии / В.Г. Былков // Известия Байкальского государственного университета. – 2012. – № 6. – С. 18.
8. Ганов К.В. Экспресс ‒ адаптация работников на предприятие // Бизнес без проблем / К.В. Ганов // Персонал. – 2010. ‒ № 11. – С.33‒37.
9. Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие / Г. Дес-слер. – Москва: БИНОМ, 2013. – 793 с.
10. Жаткина И.В., Леонтьева Д.П. Особенности процесса адаптации персонала в организации / И.В. Жаткина, Д.П. Леонтьева // Вестник СамГУПС. ‒ 2016. ‒ № 1. ‒ С. 119‒123.
11. Кауфман Н.Ю. Особенности процесса адаптации персонала: тео-ретический и практический аспекты / Н.Ю. Кауфман // В книге: современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика моно-графия. ‒ Пенза, 2016. ‒ С. 42‒68.
12. Кейта С. Адаптация нового персонала на предприятие / С. Кейта // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. ‒ 2015. ‒ №105. ‒ С. 210‒225.
13. Кибанов А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно‒практическое пособие // А.Я. Кибанов Е.В. Каштанова. Москва: Издательство проспект, 2015. – 64 с.
14. Клестов Я.И. Управление карьерой сотрудников в интересах раз-вития компании / Я.И. Клестов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. ‒ 2012. ‒ № 16. ‒ С. 130‒136.
15. Коноплева Г.И. Адаптация персонала в организации / Г.И. Коно-плева // Альманах современной науки и образования. ‒ 2016. ‒ № 2. ‒ С. 68‒70.
16. Куприн А.А., Жук И.В. Роль адаптивного потенциала в создании эффективных механизмов управления предприятием в изменяющихся условиях функционирования / А.А. Куприн, И.В. Жук // Рыночная среда – журнал № 4, 2012. – С. 25 – 28.
17. Куршаков А. Адаптация новых
Немаловажное значение на этом этапе имеет разработка процесса поощрений наставников [7, 18].
3. Первичное знакомство нового работника со своим рабочим местом, своими обязанностями и требованиями, которые предъявляются к нему и результатам его труда со стороны администрации организации. К этой работе целесообразно привлекать как непосредственного руководителя новичка, так и сотрудников службы управления персоналом. На этом этапе сотрудник знакомится с особенностями организации, правилами поведения в ней, ее персоналом, включается в коммуникативные сети компании [26, с. 58].
4. Действенная адаптация, которая состоит в приспособлении новичка к своему рабочему месту, своему статусу. На этом этапе происходит целенаправленное профессиональное обучение работника, его включение в межличностные о