Разработка стратегии развития машиностроительного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день трудно представить конкурентоспособное предприятие, без стратегии развития. Стратегия является одним из важнейших аспектов в развитии компании в условиях рыночной экономики. Сегодня существует небольшое количество способов оценки эффективности стратегии на предприятиях, но не все могут дать подробную и объективную оценку, в соответствии с современными трендами на рынке. Также, по существующим методикам проблематично сформировать конкретные рекомендации по улучшению стратегии предприятия. Более того, в условиях нестабильной внешней среды, важно уметь адаптироваться под новые реалии несвязанные с зарубежными партнерами, поставщиками и прочими контрагентами.
Цель работы: формирование умений и навыков в области стратегического менеджмента для эффективного решения профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности.
Задачи работы:
углубление, расширение и систематизация теоретических и практических знаний в области стратегическог
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 8
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 8
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 11
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 14
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 18
2 Разработка стратегии АО «НПП «Восток» 22
2.1 Характеристика деятельности организации 22
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха. 26
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций. 35
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 39
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции» // Российская газета. – 2006. - № 162
2 Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. - М. : ИНФРА-М, 2019. - 276 с.
3 Азоев Г.Л. , Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2017. – с. 121
4 Акимов Т.В. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе [Электронный ресурс]. – URL: http://www.stomplus.ru/pages/42007/factor_uspeha.html, (дата обращения: 12.07.2019)
5 Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2014. - 396 с.
6 Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 237 с.
7 Васильева Н. А. Условия формирования конкурентных преимуществ реального сектора экономики Саратовской области // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н. И. Вавилова. - 2019. - N 1. - С. 56-61.
8 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник /М.Н. Герчикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 480 с.
9 Егоршин А.П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2019. - 290 с.
10 Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2019. - 528 с.
11 Ильченко А. В. Синтез организационной структуры и стратегии организации [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2018 г.). — Краснодар: Новация, 2018. — С. 93-95.
12 Касьяненко Т.С. Некоторые проблемы формирования сторон в коллективных переговорах (на примере строительной отрасли) //Трудовое право в России и за рубежом. - 2017. - № 3 – с. 42-45
13 Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
14 Лебедева Н. Н. Инновационная
ОАО «НЗПП с ОКБ» специализируется в разработке и производстве элементов электронной техники и законченных устройств, выпускает широкий ассортимент продукции: логические интегральные схемы, микропроцессоры, стабилитроны, ограничители напряжения, генераторы шума, высоковольтные столбы и т.д.
Предприятие на протяжении своей истории было участником больших правительственных программ по освоению космоса и созданию современных электронных систем, используемых в оборонном комплексе страны. Изделия, выпускаемые предприятием, успешно показали себя в бортовой аппаратуре, при выполнении таких крупны космических программ, как полеты на Луну, Венеру и к комете Галлея.
Производственные успехи предприятия оценены правительственными наградами — орденом Трудового Красного Знамени и орденом Октябрьской революции. Многие работники предприятия являются лауреатами Ленинских и Государственных премий.
На рынке страны предприятие действует уже более 58 лет. За это время создана сист