Разработка системы мотивации персонала склада
Введение
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей.
Задача мотивации труда – побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.
Мотивация выполняет на складе важную роль и является основным носителей интересов работников. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия.
Мотивация играет ведущую роль в производительности труда. Знание структуры и иерархии мотивов различных категорий работников позволяет избежать многих ошибок и создать подходящие условия для реализации творческого потенциала каждого участника производственного процесса.
В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал склада действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясн
Содержание
Введение ………………………………………………...…………………….…..3
Сущность мотивации трудовой деятельности………………...……....……..4
Принципы и методы мотивации трудовой деятельности……………………5
Виды стимулирования труда …………………………………………...….....7
Мотивация сотрудников складского комплекса…………………………….9
Заключение ………………………………………..………………….………….14
Список использованных источников ………………………...……………...…15
Список использованных источников
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12
Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов
Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2
Чиркова, Ю. Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения / Ю. Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2020. – № 6
Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019
Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности. Материальное вознаграждение должно сочетаться с социально-психологическими и организационно- административными факторами: признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, властью, привилегиями, интересной работой, продвижением по службе, комфортными условиями труда и т.д.
Виды стимулирования труда
Стимулирование труда на предприятии является важной составляющей обеспечения эффективности деятельности компании.
По предмету потребности, с помощью которого субъект управления воздействует на поведение объекта управления, используя его в качестве стимула, принято выделять две группы способов стимулирования труда:
материальные (экономические) – денежные и неденежные;
моральные (неэкономи