Разработка бизнес-плана на новый вид услуги на примере ООО «АГРОСНАБ»
Введение
Актуальность исследования. Любой предприниматель, начиная свою деятельность, или развивая новое направление деятельности должен ясно представлять потребность на будущее в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Успеха достигают только те предприниматели, которые систематически планируют свою деятельность, анализируют рыночные изменения, следят за изменениями вкусов и предпочтений потребителей и быстро реагируют на эти изменения. Инструментом бизнес планирования является бизнес план.
План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски недостижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях. Бизнес-план след
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности 6
1.1. Значение и сущность бизнес –планирования в деятельности организации 6
1.2. Структура и содержание бизнес –плана проекта 13
1.3. Технология проведения бизнес- планирования нового вида услуг 27
Глава 2. Обоснование необходимости разработки бизнес-плана на новый вид услуги в ООО «АГРОСНАБ» 35
2.1. Общая характеристика компании 35
2.2. Анализ и оценка финансовой-экономической деятельности компании 40
2.3. Анализ востребованности и достаточности оказываемых услуг в компании 43
Глава 3. Разработка бизнес плана на новый вид услуг в ООО «АГРОСНАБ» 50
3.1. Резюме 50
3.2. Общее описание компании 51
3.3. Услуги 51
3.3. Маркетинговый план 52
3.4. Организационный план 53
3.5. Финансовый план 54
3.6. Оценка рисков организации 56
Заключение 63
Список использованных источников 65
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФЗ, от 30.12.2008 N 7-ФЗ от 05.02.2014 N 2-ФЗ, от 21.07.2014 N 11-ФЗ) КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/3f81e0d42f6e1fe5977fd8e8a480c845a1a d1943/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Ч.1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 05.12.2022)/ КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc /
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Ч.2 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 01.07.2021)/ КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc/
Учебники, монографии, брошюры
4. Айгистов,О. Введение в бизнес: учебно-методическое пособие / О. Айгистов. – М.: РМАТ, 2021. – 104с.
5. Андреев, П.Л. Бизнес-планирование / П.Л. Андреев. – М.: Инфра, 2022. – 464с.
6. Батра, Р. Ценообразование: 5-е издание. / Р. Батра. – СПб.: Питер, 2020. – 784с.
7. Богомоль, В.Г. Рыночный механизм ценообразования / В. Г.Богомоль, В.Л. Блайндер. – М.: Инфра, 2019. – 352с.
8. Валевич, Р.П. Экономика предприятия: учебное пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. – М.: Омега-Л, 2021. – 208с.
9. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент/ В.М. Власова. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 128с.
10. Герасименко, В.В. Ценовая политика фирмы / В.В. Герасименко. – М.: Финстатинформ, 2020. – 640с.
11. Герчикова, И.Н. Управление государственным предприятием/ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 501с.
12. Глухов, А.М Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А.М. Глухов. – М.: ЮНИТИ, 20220. – 458с.
13. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы / В.В. Глущенко. – М.: ЮНИТИ, 2019. –368с.
14. Грузинов, В.Б. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Грузинов, В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2021. –208с.
15. Дихтль, Е.С. Практический маркетинг/ Е.С. Дихтль. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 255с.
16. Дородников, В.Н. Основы комм
Маневренность (гибкость) и непрерывность. Необходимо постоянно прорабатывать уже составленные разделы плана, уточнять их, так как цели и ситуация могут меняться, т.е. адаптироваться к изменению внешней и внутренней среды, в которой функционирует организация. По результатам мониторинга можно выявить отклонения фактических показателей от прогнозных и сделать вывод либо о необходимости внесения корректировок в план проекта, либо прекратить этот проект .
Таким образом, бизнес-план – это программа деятельности и/или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленные на достижение целей организации, и основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых производственных ресурсов. Бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального удовлетворения общественных потребностей.