Аудит персонала и его роль в развитии организации (на примере ООО «ЮС ГРУПП»)
ВВЕДЕНИЕ
Аудит развития персонала - это выявление и оценка личностного потенциала развития сотрудников, а также оценка соответствия уровня развития сотрудников корпоративной культуре и ценностям компании.
Несмотря на технический прогресс, основной в деятельности любой компании были и будут люди, поэтому успешность предприятия во многом зависит от их профессионализма и правильной организации работы.
Для эффективного управления человеческим капиталом в компании необходима продуманная система развития персонала, которая будет включать в себя различные тренинги, семинары и программы обучения.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Во многом повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состоянии, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.
настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятел
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА…6
1.1. Понятие и сущность аудита персонала 6
1.2. Основные цели и задачи аудита персонала 12
1.3. Направления кадрового аудита в организации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА 29
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия 29
2.2 Проведение кадрового аудита 31
2.3. Анализ развития персонала в организации .38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА 50
3.1. Мероприятия по повышению эффективности организации и проведению кадрового аудита 50
3.2. Эффективность систем управления персоналом 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексахина Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина // Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управление– 2015. – № 1. – С. 17-24.
2. Аудит: учебник для студентов и вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. В.И. Подольского. – 4-е изд., к перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2015. С. 35
3. Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2017. — № 1 (9). — С. 124-127.
4. Бычкова С.М. .Практический аудит С.М. Бычкова, Т.Ю. Фомина; под ред. С.М. Бычковой.-М.: ЭКСМО, 2015. – С 89
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента Учебное издание. − К.: Триада Лтд, 2011., С . 67
6. Внутренний аудит управления персоналом в развитии трудового потенциала организации /// / Управление персоналом в программах подготовки менеджеров. Сб. материалов международного научно-практического семинара 26- 27 октября 2015 года (девятое ежегодное) / Воронежский гос. ун-т. – Воронеж, 2015. С. 85
7. Воронин И.Э. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации») / под ред. проф. В.И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2015. – 164 с.
8. Гладкова А.М. Алгоритм проведения аудита подбора персонала в организации / А.М. Гладкова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. — 2018. — № 2. — С. 78-83.
9. Данилина Л.К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. — 2019. — № 3 (38). — С. 26-29.
10. Дмитриенко А.С. Анализ системы управления Toyota Motor Corporation и возможности ее применения в России / А.С. Дмитриенко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 3. — Ч. 2 – С. 6-8.
11. Ежова Ю.Е. Кадровый аудит системы оценки персонала современного предприятия / Ю.Е. Ежова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. — 2017. — № 4 (10). — С. 119-125.
12. Епифанова М.А. Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда / М.А. Епифанова // Вопросы науки и образования. — 2018. — № 14 (26). — С. 25-27.
13. Ерофеева В.А. Аудит. .– М.: Высшее образование, под 2016. – С. 250
14. Казначеева С.Н. Аудит в кадровом менеджменте / С.Н. Казначеева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2019. — № 5 (39). — С. 130-135.
Для этого аудиторы представляют организации отчет, содержащий рекомендации по результатам анализа потребностей организации, имеющихся человеческих ресурсов, мер наказаний, поощрений и мотивации.
Однако, аудит системы управления персоналом без аудита системы управления организации в целом может быть неэффективным для некоторых организаций (например, особо крупных или проблемных) .
Это обусловлено тем, что оценить потребность организации в человеческих ресурсах без анализа ее специфики функционирования, организационной структуры, особенностей взаимоотношений с контрагентами, источников и форм финансирования, видов оказываемых услуг (выполняемых работ, производимой продукции) и особенностей их реализации, форм расчетов с контрагентами, видов и порядка уплаты налогов, оказывающих существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации, затруднительно.
При этом достаточно эффективным может являться проведение «усеченного» аудита системы управления персоналом, когда специалисты проводят анализ только одного сегмента системы (например, психологическая оценка имеющихся человеческих ресурсов