Методы оценки деятельности коллектива исполнителей с использованием современных технологий
ВВЕДЕНИЕ
В наше время важность оценки персонала бесспорна, поскольку именно персонал является основным ресурсом организации, который обеспечивает достижение ее целей и решение задач. Персонал - это люди, как правило, все они обладают многими возможностями и способностями, которые применяют в сфере трудовой деятельности. Не зная их, не определяя уровня возможностей, нельзя эксплуатировать персонал с максимальной степенью эффективности. Именно для этого используются системы оценки персонала, базирующиеся на применении определенного методологического аппарата. Основной целью оценки персонала является определение результативности, продуктивности и эффективности, выполняемых им трудовых обязанностей, в связи с чем и могут приниматься решения, которые позволяют находить оптимальные способы воздействия на персонал.
Оценка персонала - это сложная в структурном отношении система, которая не может применяться однозначно на любом предприятии, поскольку всегда необходимо учитывать специфику
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Теоретические и методологические аспекты оценки персонала
1.1 Сущность, цели, задачи и этапы оценки персонала
1.2 Методы оценки персонала
Глава 2 Совершенствование методов оценки персонала
2.1 Общая характеристика проблем и концепция их решения
2.2 Наполнение портфолио как инструмента подтверждения в системе оценки
2.3 Эффективность рекомендуемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.
2. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, №4.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.
4. Алексеева Т. Оцениваем уровень компетентности // Справочник по управлению персоналом.
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова.
6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.
Для того чтобы оценка персонала была эффективной, в ее разработке должны участвовать сами сотрудники, которые устанавливают оптимальные критерии, принимая их во внимание в соответствии с внутренними показателями эффективности и при условии, что они сопоставимы с фактически выполненной работой.
Оптимизация системы оценки возможна, если сосредоточиться на следующих принципах:
- универсальность, которая проявляется в применении единой системы оценки для организации и ее подсистем, обеспечивая тем самым единообразное применение системы во всех структурных подразделениях;
- установление стандартов оценки, то есть учет критических факторов, влияющих на работу;
- оптимальный выбор методов оценки, который подразумевает простоту использования, обработку резул