Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления организацией (на примере ООО «Меридиан»)
ВВЕДЕНИЕ
По статистике в России до 80% вновь созданных организаций не доживают до 2-х летнего рубежа. Рынок предоставляет равные возможности участникам, но успеха добиваются единицы. Не многим предпринимателям удалось подняться в новых экономических условиях. Причины их успеха вполне понятны - не эффективное управление.
Современные рыночные условия требуют от организаций разработки соответствующих показателей и критериев оценки и методов эффективной управленческой деятельности.
Эффективная управленческая деятельность организации в любое время являлась важным критерием эффективности функционирования организации в целом. Особенно важно грамотное управления в современных рыночных условиях, при существующих тенденциях рынка, увеличения конкуренции, жесткого регулирования со стороны государства, что отражает актуальность рассматриваемой темы.
Актуальность дипломной работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного принятия и реализации тех или и
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и особенности системы управления организации 5
1.2 Цели, принципы и методы системы управления организацией 13
1.3 Пути повышения эффективности управления организацией и ее измерение 20
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕРИДИАН» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Меридиан» 30
2.2 Анализ финансовых результатов в организации 33
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 38
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «МЕРИДИАН» 46
3.1 Повышение экономической эффективности управления в ООО «Меридиан» 46
3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения разработанных рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ .63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Текст]: [принята всенародным голосованием 12.12.1993] с изм. и доп. // Российская газета. - 21.01.2009. - № 7. - С.10-12.
2. Гражданский кодекс РФ: [принят ГД ФС РФ 21.10.1994 № 51-ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 07 апреля 2018 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М.: Маркетинг, 2018. - 159 с.
3. Жилищный кодекс РФ: [принят ГД ФС РФ 24.12.2004 № 188 ‒ ФЗ]: офиц. текст: по состоянию на 15 нояб. 2018 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М.: Омега ‒ Л, 2018. - 112 с.
4. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс]: [утверждено приказом Минфина РФ от 6.06.1999 № 43н. по состоянию на 08.11.2010] // Доступ из справочно-правовой системы "Консультант Плюс".
5. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом. ‒ 2012. ‒ № 2. ‒ 187 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / Т.Б. Бердникова. - М.: "Инфра - М", 2012. - 215 с.
7. Бочарова, Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации. Учебник [Текст] / Т.И. Бочарова // Управление персоналом. ‒ 2013. ‒ № 5. ‒ 248 с.
8. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора - М.: "Инфра - М", 2010. - 283 с.
9. Гостенина В.И Управленческий дискурс как технология
взаимодействия субъекта власти и социума / В.И. Гостенина, А.Ю. Качалков, С.А. Шилина // Власть. - 2020. - № 8. - С. 129-132.
10. Дерновая В.А. Модели эффективного управления организациями / В.А. Дронова // Российское предпринимательство. - 2019. - № 17. - С. 2877-2888.
11. Долгая А.А. Система управления организацией: понятие и модель / А.А. Долгая // Современная экономика: проблемы и решения. - 2021. - № 3.
12. С. 98-108.
13. Жемчугов А.М. Практическая парадигма современного эффективного организации / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2020. - №7. - С. 4-30.
14. Жемчугов А.М. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика /
15. А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2020. - №1. - С.6-14.
16. Кальницкая И.В. Анализ эффективности управления организацией / И.В. Кальницкая // Научно-методический электронный журнал "Концепт". - 2021. - Т. 4. - С. 186-190.
17. Койкова Т.Л. Управленческие технологии и их роль в деятельности современного менеджера / Т.Л. Койкова // Научно-методический электронный журнал "Концепт". - 2020. - Т. 8. - С. 346-350.
18. Коробова О.С. Климат и человек: учебное пособие / О.С. Коробова, Т.В. Михина. - М.: Изд-во РУДН, 2020. - 136 с.
19. Ломакин А. Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента / А.Ю. Ломакин // Молодой ученый. - 2021.
20. №3. - С. 249-251.
Качество и эффективность системы управления не определяется только лишь наличием опытного и квалифицированного управленческого персонала вкупе с продвинутыми инженерно-техническими работниками. Опыт и знания персонала – критически важный ресурс, который, однако, может использоваться с малой степенью эффективности. В условиях плохо выстроенной системы управления навыки выдающихся руководителей и талантливых специалистов могут оказаться не полностью востребованными или даже ненужными.
Несмотря на то, что система управления создается руководителями и ответственными работниками, впоследствии они сами в ней работают и опираются на ее подсистемы.
Эффективность системы управления складывается из компонентов, представленных на рисунке 3 [11, с. 6].
Ри