Совершенствование системы управление персоналом ООО «Дубна плюс»
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день все бизнесовые и предпринимательские направления связаны с объединением ресурсов для создания определенного продукта. Непосредственное преобразование ресурсов всегда предполагает участие работников как особого вида ресурсов. Поэтому для любой организации персонал составная часть бизнеса. Кроме того, работники могут быть участниками управления, если речь идет об управлении персоналом.
Необходимо выделить, что необходимость эффективного управления персоналом определяется значимостью человеческих ресурсов для достижения эффективности в управлении бизнесом в целом. Человеческие ресурсы выступают основой ведения бизнеса, но решения относительно способа их наилучшего использования, независимо от кадрового потенциала принимаются руководством организации. Поскольку человеческие ресурсы как основа управления является одним из ключевых элементов приспособления организации к внешней среде, одновременно работники могут пониматься как один из факторов внешней среды, а
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 5
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятие и сущность 5
1.2 Система управления персоналом в организации 14
1.3 Эффективность системы управления персоналом в организации как фактор конкурентоспособности организации 19
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Дубна плюс» 24
2.1 Общая характеристика технико-экономических показателей организации ООО «Дубна плюс» 24
2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «Дубна плюс» 29
2.3 Особенности оценки системы управления персоналом в ООО «Дубна плюс» 33
Глава 3. Развитие системы управления персоналом в целях обеспечения конкурентоспособности организации 45
3.1 Модель системы управления персоналом, направленная на обеспечение конкурентоспособности организации 45
3.2 Основные направления развития системы управления персоналом 49
3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по развитию системы управления персоналом 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Список литературы 64
Приложения 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Айдинова А.Т., Головко Е.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий [Текст] / А.Т. Айдинова, Е.С. Головко // Молодой ученый. — 2021. —№12. — 371с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом организации [Текст] / А.Р. Алавердов: учебник. М.: МФПУ Синергия, 2020. 656 c.
3. Аранжин В.В. Ключевые факторы повышения конкурентоспособности современных организаций (по материалам российских научных публикаций) [Электронный ресурс] / В.В. Аранжин // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 2 - Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2017/02/78086 (дата обращения: 30.06.2022).
4. Базык Е. Управление персоналом как фактор повышения конкурентоспособности организации. [Текст] / Е. Базык // Экономика и предпринимательство. – 2020. – №1. – С.1-8.
5. Баканова Е. Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования: сборник научных трудов [Текст] / Е. Баканова – Выпуск 3– Кемерово, 2021. – 262 с.
6. Балтабек Д.Ж. Влияние эффективности управления персоналом на конкурентоспособность фирмы [Текст] /Д.Ж. Балтабек // Международный научно- исследовательский журнал. – 2021. – №10(52). – 6-7с.
7. Биганова Г.Г., Межевов А.Д. Формирование и развитие HR-службы как фактор конкурентоспособности организации [Текст] / Г.Г. Биганова, А.Д. Межевов// Управление. – 2017. – №3 (17). – С. 21-25.
8. Богатырева М.Р., Шкильдина А.Л. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника [Электронный ресурс] /М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. 2020. № 3 - Режим доступа: http://human.snauka.ru/2014/03/6004.
9. Боровских Н. В., Паскевич Е. В. Обеспечение конкурентоспособности предприятия [Текст] / Н.В. Боровских, Е.В. Паскевич // Молодой ученый. — 2017.— №3. — С. 300.
10. Борщева А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия [Текст] / А.В. Борщев, С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. 2022. № 1 (9). - С. 6-12.
11. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации - модели «управления персоналом» [Текст] / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2021. – № 3 (17). – С. 33-35.
12. Бутко Е. Я. Применение индивидуальных сбалансированных показателей для управления персоналом [Текст] / Е.Я. Бутко // Образовательные ресурсы и технологии. 2021. № 1 (13). С. 39–45.
13. Бутко Е.Я. Управление персоналом [Текст] / Е.Я. Бутко // Образовательные ресурсы и технологии. – 2020. – № 5 (17). – С. 3-9.
14. Бушмарин И.В. Современный капитализм и развитие трудовых ресурсов творческого типа [Текст] / И.В. Бушмарин // Мировая экономика и международные отношения. 2020. №2. - С.41-50.
15. Веснин В.Р Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе [Текст] / В.Р. Веснин - М.: Юрист, 2021. - 495 с.
16. Воронина В. Россия: экономический рост [Текст] / В. Воронина – М.: Издательский дом «Финансовый контроль», 2020. –
Из данных приведенных в таблице 1, можно сделать вывод, что ООО «Дубна плюс» имеет оптимальный размер хозяйствам, так как хозяйство ориентировано на производство молочно-мясной продукции, площадь сельскохозяйственных угодий составляет 5505 га, в т.ч. пашня – 4831 га, а поголовье скота в условных головах – 1709,4.
Среднегодовая численность работников в 2022 году по сравнению к 2020 году сократилась на 3,5 %, это связано с механизацией ручных работ и повышением квалификации работников, что привело к сокращению 8 человек. Поголовье скота (в условных головах) в 2022 году по отношению к 2020 года уменьшалась на 5,3%. Стоимость основных производственных фондов выросла на 5760 тыс. руб. или на 4,2%. Площадь сельскохозяйственных угодий и площадь пашни не изменилась. Измен