Подбор персонала организации
Введение
Тема курсовой работы обусловлена тем, что именно люди обеспечивают эффективное использование всех ресурсов, которые есть в организации, и именно от людей зависит конкурентоспособность и эффективность деятельности компании.
В организациях разных отраслей экономики именно люди являются основной составляющей успеха, и именно они определяют высокие результаты деятельности этих компаний [34, с.11]. Персонал – это основа любой организации. Если к организации основное внимание сосредоточено на производственных, материально-технических, сбытовых вопросах, а на персонал не обращается внимания, то это приводит к серьезным сбоям, так как именно персонал обеспечивает организацию деятельности по данным направлениям [17, с.56].
Ошибки, которые могут совершаться при подборе персонала могут привести к таким проблемам как падение трудовой дисциплины, увеличение показателей текучести кадров, конфликты в коллективе, неисполнение указаний руководства и т.д. А если это руководящие должности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……….....……………………………………………………………...3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА………………...5
1.1 Понятие и значение подбора персонала……………………………………..5
1.2 Технологии подбора персонала……………………………………………..10
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ПАО БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ»………………………………………………………………..16
2.1 Характеристика организации в ПАО банк «ФК Открытие»……………....16
2.2 Характеристика подбора персонала в ПАО банк «ФК Открытие»……….20
2.3 Достоинства и недостатки метода подбора персонала в ПАО банк «ФК Открытие»……….……………………………………………………….…...…..28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….………………………………………………………………..34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…….40
Приложение А………………………………………………………………………41
Приложение Б……………….………………...………………….………………...42
Приложение В………………………………………………………………………43
Список использованных источников и литературы
Ансимова А.В. Психологические тесты как инструмент отбора перснала / А.В. Ансимова // Научный альманах, 2017. – № 2-2 (28). – С. 374-377.
Апухтина Е.А. Оптимизация процесса подбора и отбора персонала / Е.А. Апухтина // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности, 2018. – С. 13-15.
Ахмиева Г.Р., Магамадова З.В. Характеристика современных подходов к организации набора и отбора персонала / Г.Р. Ахмиева, З.В. Магамадова // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее, 2017. – С. 209-213.
Бабинцева Е.И., Серкина Я.И. Технологии повышения эффективности отбора и найма персонала / Е.И. Бабинцева, Я.И. Серкина // Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента, 2018. – С. 42-44.
Баева Н.С. Эффективное собеседование: особенности методологии / Н.С. Баева // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего, 2017. – С. 242-245.
Баловацкая А.А. Использование компетенций в управлении персоналом при отборе и оценке / А.А. Баловацкая // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием, 2018. – С. 41-44.
Буконгу Ш.Р., Козельцева А.Э. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала / Ш.Р. Буконгу, А.Э. Козельцева // Современные кадровые технологии в управлении предприятием. – Тамбов, 2019. – С. 26-33.
Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом / О.Х. Васева // Наука и инновации в современных условиях, 2017. – С. 96-99.
Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала / М.В. Виниченко, С.А. Строкова // Материалы Афанасьевских чтений, 2018. – № 2 (15). – С. 79-90.
Волик Н.В. Исследование современных концепций отбора персонала / Н.В. Волик // Новые технологии – нефтегазовому региону, 2017. – С. 37-40.
Гаврилова О.А. Исследование процесса отбора и подбора персонала на предприятии / О.А. Гаврилова // Теория и практика актуальных научных и
В настоящее время все больше работодателей предпочитают нетрадиционные способы подбора кандидатов на вакансию считая, что так они могут выбрать действительно уникальных специалистов для своей компании.
К таким нетрадиционным методам подбора относятся: стрессовое интервью [11]. Данный метод используется, если должность, на которую претендуют кандидаты, является высоко стрессовой. И здесь задача специалиста по персоналу заключается в том, чтобы создать такие стрессовые ситуации для претендента на вакансию, а затем проанализировать его действия в данной ситуации. Как отмечает А.И. Денисов, здесь могут применять все способы от подпиливания ножки стула до потери документов претендента на вакансию [15].
Brainteaser-интервью. Данный метод используется, если вакансия предполагает творческий подход и аналитический склад ума [27].
Следующий метод в России не нашел применения – это изучение отпечатков пальцев. Данный метод заключается в изучении рисунка на пальце. Эти рисунк