Методы преодоления неопределённости и риска в предпринимательской деятельности
ВВЕДЕНИЕ
Однозначно все без исключения компании устанавливают задачу приобрести как можно больше дохода, а также выгоды.
В компании станет максимально повышаться стоимость, в случае если управление образует стратегию, а также установит миссии с целью достижения баланса «рост фирмы – рентабельность – риски», однако при этом необходимо продуктивно применять существующие ресурсы».
Необходимо принимать в интерес разнообразные методы риска. Практически все без исключения проблемы можно решить, предотвратив промышленный риск, риск отсутствия спроса на изготавливаемую продукцию, риск невыполнения соглашения, угроза увеличения конкурентной борьбы.
Риск объединен практически всеми аспектами и факторами, которые влияют на любые области бизнеса, на позитивные результаты их решений. Как подтверждает практическая деятельность, риск не достижения прогнозируемых итогов отражается в обобщении товарно-денежных взаимоотношений, конкурентоспособности соучастников финансовых взаимоотношений. Причи
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Роль неопределённости и риска в предпринимательской деятельности 5
1.1 Понятие и факторы неопределённости в предпринимательской деятельности 5
1.2 Риск: понятие, виды, способы снижения 6
1.3 Оценка и показатели предпринимательского риска 9
1.4 Технологии управления рисками в ООО "Газпромнефть-Бизнес сервис" 12
Глава 2 Анализ рисков на примере компании ООО "Газпромнефть-Бизнес сервис" 14
2.1 Специфика и основные направления деятельности компании 14
2.2 Выявление рисков, способных повлиять на репутацию ООО "Газпромнефть-Бизнес сервис" и компании Shell 19
2.3 Оценка и анализ репутационных рисков ООО "Газпромнефть-Бизнес сервис", компании Shell 22
2.4 Управление рисками в ООО "Газпромнефть-Бизнес сервис", компании Shell 24
2.5. Разработка мероприятий, снижающих влияние рисков в ООО "Газпромнефть-Бизнес сервис" и компании Shell 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста. М. 2020. 690 c.
2. Балдин, К.В. Управление рисками. Учеб. пособие,/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. М.: ЮНИТИДАНА, 2019. 511 с.
3. Валдайцев, С. Предпринимательство учебник, / С. Валдайцев. М., 2008. 485 с.
4. Устенко, О.Л. Теория экономического риска, / О.Л.Устенко. 2019. 450c.
5. Гранатуров, В.М. Экономический риск, / В.М. Гранатуров. М.: Дело и сервис, 2016. 641 с.
6. Райзберг, Б.А. Предпринимательство, бизнес, риск. / Б.А. Райзберг. М. 2010. 542 c.
7. Сумцова, Н.В. Экономическая теория, / Н.В. Сумцова М. 2021. 680c.
8. Цветкова, Е.В. Риски в экономической деятельности, / Е.В. Цветкова СПб. 2009. 456 c.
9. Хохлов, Н.В. Управление риском, / Н.В. Хохлов М., 2022. 440 с.
10. Райсберг, Б.А. Предпринимательство и риск, / Б.А. Райсберг М., 2020. 398 с.
11. Половинкин, П.Д. Риск в предпринимательской деятельности, / П.Д. Половинкин М., 2018. 498 с.
12. Зозулюк, А.В. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности, / А.В. Зозулюк М., 2020. 468 с.
13. Управление рисками – это искусство различать, с чем вы имеете дело, с опасностью или шансом [электронный ресурс] https://www.profiz.ru/se/4_2020/risk_ili_chans/ (дата посещения 20.11.2022)
14. Управление рисками организации [электронный ресурс] https://blog.iteam.ru/upravlenieriskamiorganizatsii/ (дата посещения 20.11.2022)
15. Финансовое состояние ООО "ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕССЕРВИС" [электронный ресурс] https://www.testfirm.ru/result/8905044954_ooogazpromneftbiznesservis (дата посещения 20.11.2022)
16. Антикризисное управление: учебное пособие / М. В. Рыбкина; Ульян. гос. техн. унт. – Ульяновск: УлГТУ, 2020. – С.161
17. Самаркина, О. Г. Взаимосвязь антикризисного управления и управления рисками в деятельности коммерческого предприятия / О. Г. Самаркина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 3 (398). — С. 196-198.
18. Соболева О.Н., Лутошкина Н.К. Совершенствование организационного механизма упра
В его основе целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в условиях неопределенной деловой среды. Главную цель управления рисками можно обозначить как сохранение частично или полностью своих ресурсов и получение запланированной прибыли при приемлемом уровне риска. Одним из инструментов управления рисками является стратегическое планирование – оно определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы не подвергаться риску в будущем.
Для выявления рисков и последующего управления ими можно отразить возможные факторы риска субъекта малого, среднего или крупного бизнеса, а так