Разработка и реализация бизнес-плана организации
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план базируется на правдивом разборе и настоящих допущениях.
Предположения и мониторинги обязаны быть кропотливо исследованы с внедрением разных источников, еще данных финансовых изучений, решений разбирающихся профессионалов.
Бизнес-план обязан быть представлен привлекательной форме, прописан обычным и ясным языком, в отсутствии особой профессиональной терминологии и размножен в достаточном для его рассмотрения численности экземпляров.Бизнес-планирование занимает все более важное место в современном менеджменте.
Хотя мы обнаруживаем, что традиционная, условная интерпретация сегодняшнего маркетинга скоро станет неактуальной, поскольку прежнее сознание не позволяет нам ответить почти на все фундаментальные вопросы бизнеса.
Например, как справиться с быстрыми изменениями, как быстро растут трудности в бизнесе; как можно быстрее применять успешные технологии; как подготовить менеджеров к лучшему по новейшим критериям в сложных условиях; как правильно использова
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1. Сущность, цель и задачи бизнес-планирования в финансово-хозяйственной деятельности организации 5
1.2. Место бизнес-планирования в системе планирования и прогнозирования предприятия 12
2. Структура и содержание бизнес-плана 20
2.1. Структура и разделы бизнес-планов 20
2.2. Методы и инструменты подготовки и составления бизнес-плана 25
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 1 37
Приложение 2 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Учебные пособия
1. Бизнес и инновации: Питер Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2009. – 423 с.
2. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова, С.Г.Млодик. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.
4. Горенбургов М.А. Организация предпринимательской деятельности и бизнес-планирование: Учебное пособие/ М.А.Горенбургов, А.Д.Шопенко; СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 83 с.
5. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 311 c.
6. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2020. – 794 с.
7. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
8. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие/ Н.Н.Куницына, А.В.Малеева, Л.И.Ушвицкий.- М.: Магистр, 2009
9. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, М.П. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.
10. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами - М: ООО "И.Д. Вильямс", 2016.
11. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2012.- 352 с.
12. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
13. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: Юнита-ДАНА — 490с.
14. Уткин, Э.А., Биз
Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как