Система мотивации и стимулирования персонала
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выпускной квалификационной работы. Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Стимулирование труда также несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.
Все предприятия заинтересованы в повышении эффективности своего производства, в связи с этим система стимулирования персонала в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Актуальность темы обусловлена тем, что становление современного общества, характеризующееся активным поиском новых форм организации трудового процесса, основанных на признании возрастающей роли персонала организаций, сопряжено с четким пониманием того, что повышение эффект
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятия и сущность мотивации и стимулирования персонала организации
1.2 Формы и виды мотивации персонала
1.3 Реализация механизма мотивации персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИ ПАО НПО АЛМАЗ
1 Общая характеристика ПАО НПО АЛМАЗ
2 Анализ кадрового потенциала организации
3 Анализ мотивации персонала ПАО НПО АЛМАЗ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО НПО АЛМАЗ
1 Пути повышения эффективности системы мотивации и стимулирования персонала ПАО НПО АЛМАЗ"
2 Ресурсное обеспечение реализации мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой / О.Б. Акменчук // Кадровый менеджмент, 2013. - № 2. - С.27-32
2. Андреева И. Н ва. - Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2014. - 415с.
3. Лобаскова Н.
4. Ракоти В. Модернизация и оплата труда / В. Ракоти // Человек и труд. - 2013. - № 7. - С. 15
5 Ильин Евгений Павлович. Кадровый менеджмент,
Независимо от того, ориентирована ли организация на традиционные или инновационные инструменты мотивации, важным ее аспектом является организационно-экономический механизм, включающий в себя определение функций и задач службы управления персоналом по данному направлению кадровой работы.
Экономические аспекты мотивационных программ следует должным образом согласовывать с особенностями стратегии компании, зависящей от цикла ее жизнедеятельности, факторов внешней среды и внутренней среды бизнеса. Тип стратегии определяет финансовые возможности организации в выборе тех или иных мотиваторов (таблица 1.3).
Таблица 1.3
Стимулирование персонала при различных типах стратегии компании
Тип стратегии Требуемые характеристики Рекомендуемые варианты стимулирования
Предпринимательская стратегия. Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. Основн