Коучинг, как метод осуществления организационных изменений
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время совершенствованию системы управления персоналом уделяется особое внимание.
Стоящие перед любым предприятием задачи, такие как эффективная работа производства, повышение конкурентоспособности, рентабельности производства, поддержание стабильности организации в целом - все это основывается на кадровом составе предприятия. Сотрудники организации являются не столько исполнителями определенных задач, сколько представляют собой определенный вид ресурса, основную движущую силу любой организации.
На современном предприятии особое внимание уделяется повышению квалификации, дополнительному образованию сотрудников, максимальному развитию внутреннего потенциала личности сотрудника.
Одним из инновационных методов в управлении персоналом, который позволяет раскрыть внутренний потенциал сотрудника, мотивировать его в процессе осуществления деятельности, является коучинг.
Коучинг является одним из инструментов личностного и профессионального развития сотру
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические подходы к раскрытию понятия коучинг для целей проектирования организационных изменений
2 Исследование практики осуществления организационных изменений на предприятии
3 Разработка мероприятий повышения эффективности организационных изменений с применением коучингового подхода
Заключение
Литература
ЛИТЕРАТУРА
1. Адамов, Н.А. Особенности технологий принятия управленческих решений в условиях возрастания предпринимательских рисков [Текст] / Н. А. Адамов, А. С. Элларя // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2014. - № 1. - С. 100-105.
2. Багдасарьян, И. С. Коучинг в России: за и против / И. С. Багдасарьян, Е. Н. Сочнева. — URL: http://economy.science-review.ru/ru/article/view?id=849
3. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 8-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2015. - 495 с. : ил., табл. - (Учебные издания для бакалавров). - Библиогр. в кн.; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub .ru/ index .php ? page = boo k&id = 253789 .
4. Бевз, И. А. Коучинг как эффективный способ управления персоналом в бизнесе // Экономический анализ: теория и практика.- 2011. -№15.- URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kouching-kak-effektivnyy-sposob-upravleniya-personalom-v-biznese
5. Белыш, К. В. Роль наставничества в развитии корпоративной культуры предприятия // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2015. №32. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-nastavnichestva-v-razvitii-korporativnoy-kultury-predpriyatiya
6. Бергаль, О. Е. Коучинг как наиболее эффективная технология управления персоналом // EESJ. - 2015. - №3.- URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kouching-kak-naibolee-effektivnaya-tehnologiya-upravleniya-personalom
7. Бесхмельнов, М. И. Роль коучинга в инновационном управлении персоналом // Скиф. 2019. №3 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-kouchinga-v-innovatsionnom-upravlenii-personalom
8. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст] : учебник / В. Р. Веснин. -М. : Проспект, 2016. -688 с. -ISBN 978-5-392-11505-1 : 416-00.3.
9. Галкина, Т. Д. Коучинг как инновационный стиль управления персоналом // Общество, экономика, управление. - 2019.- №4.- URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kouching-kak-innovatsionnyy-stil-upravleniya-personalom
10. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573308 . – Библиогр. в кн.
11. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В.Дейнека, В.А.Беспалько. –Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. –389 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). –Режим доступа: по подписке. – URL:http://biblioclub.ru/index. php?page= book&id= 496062.
12. Дмитриенко, А. Коуч-менеджмент в компании. С чего начать? / А. Дмитриенко, А. Иванова. — URL:https://iteam.ru/publications
13. Катунина, Н. Е. Коуч-менеджмент в современных организациях: практические аспекты / Н. Е. Катунина. — URL: http://business.in-texno.ru/rcps/expert/kouch-menedzhment-vsovremennykhorganizatsiyakh-praktich eskie-aspekty
14. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом [Текст] : учебник для вузов / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова ; под ред А. Я. Кибанова. -М. : ИН-ФРА-М, 2016. -427 с. -(Высшее образование: Бакалавриат). -ISBN 978-5-16-006018-7 : 836-15.
15. Концепции управления человече
Уровень 2 - исполнитель - сотрудник, успешно прошедший стажировку и в полной мере справляется со своей работой. Этому сотруднику уже можно ставить сложную задачу, но с подробным инструктажем. Данные сотрудники приобщаются к общим целям, испытывают гордость от принадлежности к своей организации, и готовы развиваться ради общего блага. По мнению, авторов - к сотрудникам этого уровня возможно применять коучинговый стиль управления.
Уровень 3 - специалист. Этот сотрудник уже доказал на практике свою способность справляться с порученными задачами. У него появляются идеи о том, как можно выполнять работу более эффективным способом. Такой сотрудник уже готов принимать на себя ответственность и рисковать и поэтому в отношении этих сотрудников коучинговый стиль является самым эффективным стилем управления.
Уровень 4 - партнёр. Это сотрудник, который уже не нуждается в непосредственном руководстве, принимает все решения самостоятельно, лишь иногда ставя в известность руководство. Для него необходима постановка общей цели и, чтобы ему не мешали её достигать своими способами. Если таких условий для него не создается - он уходит из организации. Сотрудники этого уровня