Система управления персоналом организации: оценка состояния и направления совершенствования (на материалах Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова – филиал ПАО «ОАК», г. Новосибирск)
ВВЕДЕНИЕ
Персонал является важной основой формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом, происходит улучшение методов работы с персоналом и внедрение опыта как зарубежных стран, так и отечественной науки.
На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами и решающее усл
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Роль управления персоналом в системе менеджмента организации 8
1.2. Методы управления персоналом 14
1.3. Инновационные технологии управления персоналом организации 24
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НОВОСИБИРСКОГО АВИАЦИОННОГО ЗАВОДА ИМ. В.П. ЧКАЛОВА – ФИЛИАЛА ПАО «ОАК» 31
2.1.Организационно-экономическая характеристика исследуемой организации 31
2.2. Анализ кадрового состава организации и показателей по труду 38
2.3. Оценка системы управления персоналом 46
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НОВОСИБИРСКОГО АВИАЦИОННОГО ЗАВОДА ИМ. В.П. ЧКАЛОВА – ФИЛИАЛА ПАО «ОАК» 64
3.1.Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом исследуемой организации 64
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 76
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Об образовании в Российской Федерации: федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2020) . – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/b819c620a8c698de35861ad4c9d9696ee0c3ee7a/ (дата обращения: 21.11.22).
1. Абдыева А.А. Персонал организации в системе кадрового менеджмента / А.А. Абдыева, А.О. Сапарвалеев // Научные Записки ОрелГИЭТ. – 2021. – № 1 (37). – С. 20-24.
2. Антонова Н.Л. Стратегическое кадровый менеджмент / Н.Л. Антонова, О.С. Мартынеску // Тенденции развития науки и образования. – 2022. – № 81-3. – С. 12-14.
3. Бронская Ю.А. Сущность и содержание основных концепций кадрового менеджмента / Ю.А. Бронская // Академическая публицистика. – 2020. – № 6. – С. 334-337.
4. Гулин А.А. Кадровый менеджмент: современные подходы, методы и направления / А.А. Гулин, И.А. Рассказов // Актуальные проблемы социоэкономики в XXI веке. Сборник статей научных докладов по итогам XIII Международной научной конференции студентов и молодых учёных. – Москва, 2021. – С. 206-209.
5. Зубченко А.В. Сущность понятия кадровый менеджмент и способы совершенствования кадрового менеджмента / А.В. Зубченко // Студенческий. – 2022. – № 41-2 (211). – С. 27-29.
6. Иванова З.А. Определение политики в области кадрового менеджмента / З.А. Иванова // Экономика, менеджмент и сервис: проблемы и перспективы. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – 2020. – С. 136-140.
7. Ильченко С.В. Рекрутинг персонала в системе кадрового менеджмента / С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. – 2021. – № 1 (26). – С. 34-43.
8. Каримова А.К. Современные тренды в управлении человеческими ресурсами / А.К. Каримова // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке. сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции. – Новокузнецк, 2021. – С. 176-182.
9. Кевбрина К.И. Современные подходы к кадровому менеджменту / К.И. Кевбрина // Актуальные проблемы социоэкономики в XXI веке. Сборник статей научных докладов по итогам XIII Международной научной конференции студентов и молодых учёных. – Москва, 2021. – С. 278-282.
10. Кирсанова М. В. Оформление кадровых документов. Практическое пособие / М.В. Кирсанова, Ю.М. Аксенов, С.П. Кобук. – Издательство: Омега-Л, 2019. – 422 с.
11. Когтева Д.В. Кадровый менеджмент. Человеческий капитал / Д.В. Когтева, Р.Э. Акопян // ModernScience. – 2020. – № 11-3. – С. 99-103.
12. Косинов Д.А. Эволюция подходов к кадровому менеджменту / Д.А. Косинов // Человек. Знак. Техника. Сборник статей II Международного междисциплинарного молодежного форума. – Самара, 2022. – С. 103-108.
13. Кураян К.А. Проблемы развития кадрового менеджмента в условиях цифровизации / К.А. Кураян // Управленческий учет. – 2022. – № 7-3. – С. 440-445.
14. Левданская А.Н. Создание и совершенствование стратегии кадрового менеджмента организации / А.Н. Левданская // Молодежная наука. труды XXVI Всероссийской студенческой научно-практической конференции КрИЖТИрГУПС. – Красноярск, 2022. – С. 107-110.
15. Лобас Ю.Н. Технологии и инструменты инновационного кадрового менеджмента / Ю.Н. Лобас, Е.А. Ересько // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2020. – № 2 (117). – С. 46-49.
16. Ловчева М. В. Делопроизводство в кадровой службе / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова. – Издательство: Проспект, 2019. – 512 с.
17. Магомедова П.К. Современные направления в системе кадрового менеджмента / П.К. Магомедова, М.М. Абиева, К.И. Магамедова // Современные педагогические технологии профессионального образования. – Москва-Берлин, 2021. – С. 273-281.
18. Неровная В.В. Организация кадрового менеджмента / В.В. Неровная // Приорит
В области теории управления трудовым потенциалом компонент поформированию механизма эффективного управления на основе мотивациисегодня имеет существенный пробел.
Это недоиспользование комплексных инструментов мотивации, которыеоказывают комплексное стимулирующее воздействие на сотрудников с цельюреализации их потенциала занятости, что определяет актуальность инеобходимость разработки механизма управления персоналом современнойкомпании.
Общую составляющую механизма инновационного управления человеческими ресурсамив современной компании следует рассматривать как саморегулирующуюсясистему стимулов персонала в структуре адаптивного потенциала управления,формируемой на основе индивидуальных потребностей, реализуемых черезколлективные (групповые) интересы персонала, основанный на формах,принципах, методах и инструментах управления, использование предлагаемыхинструментов в процессе социально-трудовых отноше