Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала как фактор обеспечения экономической безопасности организации Б1.В.ОД.12.6 Комплексная безопасность предприятия
Введение
Объектом исследования в курсовой работе выступает система обеспечения экономической безопасности ООО «Линком».
Предмет исследования в курсовой работе - совокупность отношений, детерминирующих процесс функционирования системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Линком».
Цель исследования - на основе современных положений теории обеспечения экономической безопасности и кадрового менеджмента проанализировать систему подбора, отбора и найма персонала ООО «Линком» и разработать предложения по ее совершенствованию в интересах обеспечения экономической безопасности данной организации.
Практическое значение исследования заключается в том, что результаты проведенного в курсовой работе комплексного анализа современной проблематики функционирования системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Линком» и разработанные предложения по ее совершенствованию являются достаточно универсальными и могут быть использованы в практической деятельности менеджерами различных коммерче
Содержание
Глава 1 Теоретико-методологические основы совершенствования системы отбора, подбора и найма персонала в интересах обеспечения экономической безопасности4
1.1 Система подбора, отбора и найма персонала: сущность, содержание, основные элементы, ее место и роль в процессе обеспечения экономической безопасности предприятия4
1.2 Методика оценки эффективности системы подбора, отбора и найма персонала предприятия11
Глава 2 Анализ системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Линком» и пути ее совершенствования в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Линком»18
2.3 Основная проблематика функционирования системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Линком» и разработка предложений по повышению ее эффективности26
Заключение29
Библиографический список31
Приложения34
Список литераруты
Учебники, учебные пособия, монографии
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 42 с
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
Персонал-технологии: учебник/ Под ред. М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интелект-Синтез, 2017. – 298 с.
Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: учебник / М.Ю Рогожин. – М.: РДЛ, 2016. – 305 с.
Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019.
Самыгин С.И. Основы управления персоналом: учебник / С.И. Самыгин. – Ростов на Дону: Феникс, 2016. – 412 с. 43.
Сарта Г.Н. Новейшие технологии управления. Персонал в организации : учебник / Г.Н. Сартаг. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – 515 с. 45. Теплов В.И. Персонал. Технологии а
Прежде всего необходимо обратить внимание на тот факт, что из- за неправильного подхода и без должного у деления внимания в области найма персонала и неправильно выбранного метода многие компании терпят убытки. Специалисты по работе с кадрами как правило в каждой организации сами выбирают для себя удобные методы что бы отбирать персонал в компанию. На сегодняшний день в компаниях процесс отбора сотрудников состоит из нескольких этапов. Которые необходимо пройти кандидатам на вакантную должность. На каждой стадии часть претендентов отсеивается либо они сами отказываются от вакансии, воспользовавшись другими предложениями более выгодными или по иным соображениям. Рассмотрим основные этапы отбора персонала:
1. Этап. Предварительная беседа. Беседа пров