Разработка бизнес-плана на примере ООО «Клинок»
ВВЕДЕНИЕ
В условиях активного развития предпринимательства и условий жесткой конкуренции любой бизнес без планирования обречен на неудачу. В основе прибыльного бизнеса лежит не только потенциально успешная идея, но ее реализация, которая требует планирования действий и способов их достижений. Правильно составленный бизнес-план привлекает к проекту инвестиции и считается инструментом для грамотного и четкого введения бизнеса, он помогает делать больше меньшими средствами и увеличить результативность работы. Актуальность и важность проблемы составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий определили выбор темы дипломной работы. Цель работы: разработать бизнес-план по стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью «Клинок» (далее ООО «Клинок»). Данный бизнес-план призван обосновать оценку эффективности инвестиций. Поставленная цель определила следующие задачи исследования: раскрыть сущность и назначение бизнес-пла
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 5
1.1 Сущность и задачи бизнес-плана 5
1.2 Последовательность и разработка бизнес-плана 7
ГЛАВА 2.МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 9
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 14
ГЛАВА 4. БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ООО "Клинок" 18
4.1.Резюме 18
4.2.Сущность предлагаемого проекта 22
4.3 Маркетинговый план 27
4.4.Организационный план 33
4.5 Производственный план 38
4.6 Финансовый план 42
4.7 Анализ рисков проекта 57
ВЫВОД 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособие/ М.М. Алексеева.- Москва: Проспект , 2017.- 248 с.
2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие/ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - Москва: Дис, 2019.- 385 с.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие/ И.Т. Балабанов.- Москва: Юнити, 2019.- 478 с.
4. Басовский, Л.Е.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Л.Е. Басовский.- Москва: ИНФРА-М, 2020 .- 264 с.
5. Басапов, М.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие/ М.И.Басапов.- Москва: Экон, 2021.- 284 с.
6. Браун, Т. Дизайн - мышление в бизнесе.: Учеб. пособие/ Т. Браун.- Москва: Манн, 2018- 256 с.
7. Большаков, С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий: Учеб. пособие/ С.В.Большаков.- Москва: Дело, 2020.- 201 с.
8. Бородина, Е.И. Финансы предприятий: Учеб. пособие/ Е.И.Бородина.- Москва: ЮНИТИ, 2019.- 380 с. 87
9. Боумэн, К.М. Основы стратегического менеджмента:Учеб. пособие/ К.М. Боумэн.- Москва: ЮНИТИ, 2018.- 210 с.
10. Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие/ А.С. Вартанов. - Москва: ФинС, 2018.- 235 с.
11. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник/ О.И. Волков. - Москва: ИНФРА-М, 2020 .- 255 с.
12. Галенко, В.П. Бизнес-планирование условиях открытой экономики: Учеб. пособие/ В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О.А. Страхова. - Москва: Академия, 2019.- 288 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н. Герчикова .- Москва: ЮНИТИ, 2021.- 374 с.
14. Градова, А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ А.П. Градова.- Москва: Дело, 2020.- 215 с.
15. Гуляев, В.Г. Организация бизнеса: Учеб. пособие/ В.Г. Гуляев.- Москва: Нолидж, 2019.- 372 с.
16. Друкер, П.М. Эффективное
Каждое явление нужно рассматривать как величину и как результат. Например, производительность труда можно рассматривать, с одной стороны, как причину изменения объема продукции, уровня ее себестоимости. А с других - как результат изменения степени механизации и повышенной или пониженой оплаты труда, значит, увеличение или сокращение расходов компании и так далее. Если тот либо иной показатель рассматривается как исход, как результат действий одной или нескольких причин и вступает в качестве объекта исследования, то при изучении взаимосвязей его называют результативным показателем. Показатели, которые определяют поведение результативности признака, называют факторным, прогнозировать результаты такой деятельности, оценивать их чувствительности к изменению внутренних и внешних факторов. В даннной работе почти все показатели оказываются факторными, потому что основная задача бизнес-плана - это получение прибылей (результативный показатель).
Каждый результативнный показатель, в таком случае в бизнес-плане это прибыль, которая зависит от многий и разных факторов: конкуренции, специфики деятельности компании, кредитования, запланированного обьема продукции и т.п. Чем детальнее исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее его оценка. Отсюда важным методологическим вопросом в бизнес-планировании