Разработка производственной стратегии организации (на примере ООО Элит-окно)
Введение
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегическое планирование предприятия. Стратегия планирования развития - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации и охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования прибыли и финансов, их планирования и обеспечения. Стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночны
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы разработки производственной стратегии организации 6
1.1. Производственная стратегия организации как экономическая категория 6
1.2. Функции и задачи системы производственной стратегии организации 9
1.3. Необходимость разработки миссии и стретегических ориентиров организации 18
2. Оценка производственной стратегии организации на примере ООО «Элит Окно» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика 32
2.2. Анализ производственной деятельности организации 43
2.3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию производственной стратегии организации и оценка их эффективности ….. 45
3.Эффективность предложенных мероприятий 49
Заключение 53
Список использованных источников 58
Приложения 62
Список использованных источников
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2011. — 341 с.
2. Биктемирова М. Х., Галиуллина А. И. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Аллея науки. — 2017. — № 14. — С. 168–171.
3. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования : учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
4. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации / А. Р. Булгакова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 27 (131). — С. 366-369. — URL: https://moluch.ru/archive/131/36407/ (дата обращения: 27.12.2022).
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2015. — 315 с.
6. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.
7. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации : учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 363 с.
8. Григорьев, М. Н. Маркетинг : учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 559 с.
9. Григорян, Е. С. Маркетинговые коммуникации : учебник / Е. С. Григорян. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 294 с.
10. Диденко, Н. И. Международный маркетинг. Практика : учебник для вузов / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.
11. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга : учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 292 с.
12. Егоров, Ю. Н. Управление маркетингом : учебник / Ю.Н. Егоров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 238 с.
13. Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации : учебник для вузов / А. П. Егоршин. — 2-е изд., доп. и перераб. — Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 302 с.
14. Екшикеев Т. К. Конкурентные стратегии предприятия // Проблемы современной экономики. — 2014. — № 3 (31). — 127 с.
15. Иванов, П. В. Методологические аспекты формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская., М. В. Середа // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право: сб. науч. тр. — Севастополь, 2017, -- С. 78–82.
16. Иванов, П. В. Универ
Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше — для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
?Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки.
Цель должна быть достижимой, — чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, кот