Анализ американской модели менеджмента с целью изучения возможности ее адаптации к российским условиям
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день некоторые исследователи в качестве одной из причин социально-экономических кризисов в России называют именно неэффективность работы модели государственного управления. В программных документах правительства Российской Федерации даже прописывается, что низкая эффективность системы государственного управления является дестабилизатором экономического роста и развития страны.За всю историю управления многие зарубежные страны с учетом их специфических особенностей накопили важную информацию в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других отраслях.Для этого необходимо изучать и использовать накопленный опыт. В то же время мировой опыт создания моделей управления показывает, что механический перенос моделей управления из одной социокультурной среды в другую практически невозможен. ел
Содержание
Введение3
1 Теоретические аспекты американской модели менеджмента5
1.1 Сущность, задачи и функции менеджмента5
1.2 Американская модель менеджмента. Национальные черты и особенности7
1.3 Преимущества американской модели менеджмента10
1.4 Недостатки американской модели менеджмента в российских компаниях12
1.5 Проблемы использования американской модели менеджмента в российских компаниях13
1.5 Выводы по главе15
2 Анализ возможностей использования американской модели менеджмента в ПАО «НЛМК»18
2.1 Краткая характеристика и ключевые экономические показатели ПАО «НЛМК»18
2.2 Анализ системы управления в ПАО «НЛМК», ее преимущества и недостатки21
2.3 Исследование возможностей мотивации персонала ПАО «НЛМК» на основе зарубежного опыта23
2.4 SWOT-анализ сильных и слабых сторон использования американской модели менеджмента в ПАО «НЛМК»24
2.5 Выводы по главе 225
3 Пути решения проблем использования американской модели менеджмента в российских компаниях27
3.1 Совершенствование системы управления в ПАО «НЛМК» на основе американской модели менеджмента27
3.2 Сравнительный анализ ключевых экономических показателей ПАО «НЛМК» до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления28
3.3 Выводы по главе 330
Заключение32
Список использованных источников35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
Бойко А. Ю. Анализ взаимодействия экономического субъекта с заинтересованными сторонами по данным отчетности в области устойчивого развития компании (на примере ПАО «НЛМК»). https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vzaimodeystviya-ekonomicheskogo-subekta-s-zainteresovannymi-storonami-po-dannym-otchetnosti-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya. (дата обращения 05.04.2023).
Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
Воронцов П. Г. Классические модели корпоративного управления // Проблемы экономики и менеджмента. –2015. –№ 11 (51).–С.29–35.
Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 311 с.
Горошко Е. Н. Американская модель менеджмента в России. https://cyberleninka.ru/article/n/amerikanskaya-model-menedzhmenta-v-rossii. (дата обращения 05.04.2023).
Дятлова М. Г. Внедрение инноваций в систему управления персоналом предприятия ПАЛ «Новолипецкий металлургический комбинат». Политехнический молодежный журнал. 2018. № 11.
Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с.
Стабильный рост качества и надежности новой продукции при одновременном снижении цен на новые виды продукции и повышении выхода продукции, имеет важное значение целенаправленное сокращение численности производственных и управленческих работников. Для повышения эффективности производства необходимо определить приоритетные направления для инвестиций, сосредоточить усилия и ресурсы на развитии.В основе американской системы управления лежит принцип индивидуализма и личной инициативы. В процессе управления упор делается на интеллектуальную личность, способную совершенствовать деятельность организации, а на предприятиях существуют жесткие управленческие структуры с определенными функциями. Основным стимулом для хозяйствования является экономический фактор[13].