Стратегия управления персоналом на примере ООО «Мелида» г.Москва
Введение
Большую часть своей жизни, человек проводит в организованных трудовых процессах. Таким образом, в управлении персоналом, организационная деятельность занимает первое место, потому как именно она оказывает непосредственное влияние на функциональный потенциал формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивая его осуществление достижений, предоставляя целый спектр проблемных вопросов адаптации персонала к внешним обстоятельствам. От того, насколько грамотно построены управленческие процессы, зависит результативность работы организации, в чем можно увидеть новый ресурс возможности экономического роста. Согласно существующему первоначально экономическому подходу в решении кадровых проблем организации, присоединяется социальный и организационный подходы. В ходе этого, возникает потребность в переоценке содержания некоторых первоначальных положений и существующей практики кадрового управления.
Управление персонала занимает главное место в системе управления л
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность 7
1.2. Методические приемы оценки эффективности системы управления персоналом 18
1.3. Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом 22
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕЛИДА» 28
2.1. Общая характеристика организации 28
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 30
2.3. Анализ эффективности системы управления персоналом организации 33
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МЕЛИДА» 56
3.1. Программа совершенствования стратегии управления персоналом предприятия 56
3.2. Совершенствование мотивации персонала 60
3.3. Обоснование эффективности предлагаемой программы 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ .83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2021. - 300 c.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2022. - 271 c.
3. Аширов Д. А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2020. - 432 c.
4. Байтасов Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2020. - 352 c.
5. Белова А.И. Совершенствование кадровой политики ресторана на ос-нове эффективных внутрифирменных технологий / А.И. Белова // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2020. - Т. 24. - С. 1-6.
6. Богатыренко З.С. Поощрение за успехи в работе / З.С. Богатыренко // Кадры предприятия. – 2021. – № 1. – С. 74-75.
7. Брагина Зинаида Управление персоналом; КноРус медиа - М., 2019. - 893 c.
8. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций; Приор - М., 2022. - 443 c.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Издательство Московского Университета, 2021. – 468с.
10. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда / Б.М. Генкин – СПб.: СПбГИЭА, 2019. – 217с.
11. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Э.С. Гроув. – М.: 2021 – 205с.
12. Гурков И. На пути к современной модели кадрового менеджмента И. Гурков // Управление персоналом. – 2021. – № 6. – С. 38–41.
13. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресур-сами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2019. - 352 c.
14. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2021. - 304 c.
15. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2020. - 619 c.
16. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала; Синергия - М., 2022. - 352 c.
17. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2021. - 484 c.
18. Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2021. - 205 c.
19. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом; КноРус - М., 2020. - 232 c.
20. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 508 c.
21. Маслова Н.В. Стратегическое
Добавленная стоимость на персонал также сократилась в 2021 году, но в 2022 году увеличилась. Это говорит о недостаточно эффективной работе пер-сонала, что является результатом недостатков в стратегии управления персоналом.
Возврат инвестиций на персонал невысокий, при этом с каждым годом отмечается сокращение возврата инвестиций, следовательно, стратегия управ-ления персоналом не способствует повышению производительности и эффек-тивности труда работников.
Коэффициент общих затрат на персонал с каждым годом растет, что го-ворит о повышении вложений в персонал, но отдача при этом небольшая, так как отмечается сокращение возврата инвестиций на персонал.
Полученные результаты говорят о том, что настоящая стратегия управления персоналом ООО «Мелида» является недостаточно эффективной, так как не способствует увеличению доходов предприятия, хотя затраты на персонал с каждым годом растут.
Итак, оценка экономической эффективности показала, что оборот на од-ного работника, добавленная стоимость на персонал то сокращается, то увели-чивается, что говорит о нестабильности в реализации стратегии управления персоналом. При этом возраст инвестиций на персонал невысокий и с каждым годом снижается, а коэффициент общих затрат на персонал с каждым годом растет. Следовательно, настоящая стратегия управления персоналом ООО «Мелида» является недостаточно эффективной, так как не способствует увели-чению доходов предприятия. Все это является