Разработка стратегии развития ООО «СЗ»СТИМ»
Введение
В настоящее время в условиях развития рынка, каждая организация взаимодействует с разными элементами, чтобы получить какой – либо необходимый отклик.
Но, учитывая постоянное изменение рыночных условий, которое включает в себя изменения, которым рынок может подвергаться со стороны государства, появления большого числа конкурентов, какие – либо изменения в отношениях с поставщиками и потребителями, предприятие должно всегда контролировать направления своего развития на текущий момент.
Именно для этого предприятию необходима стратегия, которая актуальна в текущий момент времени и скорректирована с учетом всех изменений, происходящих на рынке.
Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для строительного предприятий, поскольку в таких предприятиях больше финансовых ресурсов и численность персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является: рассмотре
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия……………………………………………………………………….6
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия…………...6
1.2 Виды стратегий организации, их характеристика………………...9
2 Стратегический анализ ООО Специализированный застройщик «Строительный инжиниринг и менеджмент»………………………………….13
2.1 Общая характеристика компании ООО Специализированный застройщик «Строительный инжиниринг и менеджмент»…………………...13
2.2 Анализ внешней среды организации ООО «СЗ» СТИМ»……….21
2.3 Анализ внутренней среды организации ОО «СЗ» СТИМ»……...33
3 Разработка стратегии развития предприятия ООО Специализированный застройщик «Строительный инжиниринг и менеджмент»……………..36
3.1 Оценка эффективности, разработанной стратегии………………36
Заключение………………………………………………………………..51
Список использованных источников……………………………………53
Приложение А…………………………………………………………….55
Приложение Б……………………………………………………………..56
Приложение В……………………………………………………………..57
Приложение Г……………………………………………………………..59
Приложение Д……………………………………………………………..50
Приложение Е……………………………………………………………..61
Приложение Ж…………………………………………………………….62
Список использованных источников
1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. - М.: Инфра-М, 2007. — 240 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономист, 2006. – 526 с.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2003. – 959 с.
4. Ермошкин Н., Тарасов А. Стратегия развития предприятия: Интернет – решения для бизнеса – М, 2016 - 183;
5. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.— М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 337 с.
6. Шаймиева Э.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие/Э.Ш. Шаймиева – Казань, 2014 – 136.;
7. Г.Л. Григорян 3 курс, Высшая школа политического управления и инновационного менеджмента науч. рук. доц. Н.В. Демина.
8. Основы менеджмента: учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. – Нижний Новгород: Галенко Е.В., Карлинский В.Л., Киселева Л.С., Конев П.А., Саяпина Н.Н., Чижикова Е.С.
9. Арутюнова Д.В. – Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
10. Учитель Ю.Г. SWOT – анализ и синтез – основа формирования стратегии организации: учебное пособие / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. – М: Либроком, 2018 – 328с.;
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 504с.
12. Блохина В.Г. Бизнес – анализ деятельности организации: учебник/ В.Г. Блонина, Л.В. Гончарова, В.А. Гузей; под редакцией профессионала Л.Н. Усенко – 2016 – 425с.
13. https://stim-sk.ru/ - офици
Процесс выработки стратегии не может завершиться каким – то конкретным действием или единственным путем, его плюс в том, что он задает направления, следуя которым, фирма развивается и достигает целей.
На этапе формулирования стратегии нельзя предусмотреть все возможности, которые могут открыться перед организацией в ходе конкретных действий, поэтому приходится пользоваться более обобщенной информацией.
Процесс стратегического управления охватывает три основные уровня: корпоративный, дивизиональный (уровень хозяйственных подразделений), функциональный уровень, рассмотрим каждый из них:
1. Корпоративные стратегии развития предприятия (Каким бизнесом нам развиваться?);
2. Деловые стратегии – (Как нам конкурировать в этом бизнесе?) – это руководители организации, отвечающие за разработку и реализацию стратегии;
3. Функциональные стратегии (Что изменить в функциональных этапах предприятия?) – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, произво