Системы мотивации персонала в ООО «ПК «АК БАРС».
Введение
В настоящее время к наиболее важным проблемам предприятия относится мотивация персонала.Отсутствие обоснованной системы мотивации качественного и эффективного труда снижает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.В свою очередь, разработанная система мотивации персонала позволит создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявить творческий потенциал, повысить уровень их компетентности и улучшить качество выполняемых работ.Поэтому готовность и желание человека выполнять свои должностные обязанности являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Этим и обусловлена актуальность темы исследования.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 5
1.2 Принципы и методы мотивации трудовой деятельности 10
1.3 Роль и значение мотивации в управлении персоналом 12
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПК «АК БАРС» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Оценка системы мотивации персонала ООО «ПК «АК БАРС» 21
2.3 Рекомендации по разработке эффективной системы денежного материального стимулирования 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 16.04.2022 г. № 99-ФЗ) // Собрание законодательства РФ – 2008. - № 49. – ст. 5723.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 19.12.2022 № 545-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. – № 19. – ст. 2270.
Беляев В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И.Беляев. – М.: КНОРУС, 2019. – 250 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом : учеб. для вузов / М.И. Бухалков. – Москва : Инфра-М, 2017. – 138 с.
Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2019. - № 10.
Герчиков В.И. Мотивация персонала : метод. пособие / В.И. Герчиков, Н.Н. Опарина. – Москва, 2018. – 95 с.
Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом : учеб. пособие / Ю.Ф. Гордиенко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. – 345 с.
Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом // Актуальные вопросы управления персоналом : сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.-кадровой работы в органах гос. власти / Моск. технол. ун-та (МИРЭА). - 2017. – С. 47-52.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.:Инфра – М, 2018. – 371 с.
Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами : учебник / Л.В. Карташова. – Москва : Инфра-М, 2019. – 235 с.
Клочков А.К. KPI и мотивация персонала.– М.: ИНФРА-М, 2018. – 267 с.
Красноженова В.Ф. Управление трудовыми ресурсами. - М.: Инфра-М, 2017. – 159 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
Мотивация персонала : учеб. пособие : практ. задания (практикум) / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. – Москва : Альфа-Пресс, 2019. – 640 с.
Толочек, В.А. Современная психология труда : учеб. пособие / В.А. Толочек. – Санкт-Петербург : Питер, 2018. – 479 с.
Работа любого предприятия целиком и полностью зависит от трудовой деятельности его работников. При этом эффективность их работы можно и нужно повышать различными методами, основным из которых является мотивация персонала. В успешных компаниях вопросам разработки правильной и эффективной системы мотивации уделяется особое внимание со стороны руководителей и менеджеров по персоналу. Фирмы и руководители, которых волнуют потребности и успехи их сотрудников, как правило, и создают увлеченный и довольный трудовой коллектив.Осознание того, что у работника исчезла мотивация или она недостаточна сама по себе, чрезвычайно угнетающий фактор. Поэтому первой задачей в любой мотивационной схеме, применяемой в организации, должно быть поддержание внутренней мотивации сотрудников, культивирование осознания компании как уникальной и перспективной, поддержание реального прогресса в работе и исключение условий, разрушающих и снижающих внутреннюю мотивацию работника.