СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «РН-СЕРВИС»
ВВЕДЕНИЕПостоянные изменения внешней и внутренней среды влияют на квалификационные требования к работникам, что влечет за собой необходимость приведения компетенций персонала в соответствие с новыми изменившимися условиями. Поэтому развитие персонала является залогом повышения конкурентоспособности организации на внешнем рынке, и ее пути к расширению, расширению.
Благодаря обучению и развитию сотрудники приобретают новые знания, навыки, становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают большие возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и за ее пределами.
Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию персонала, расширяет его знания и круг общения, повышает самооценку. Однако возможность профессионального обучения в компании придает большое значение сотрудникам и оказывает существенное влияние на решение о выборе той или иной организации.
Современные исследования показали, что в современном обществе си
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ4
1.1 Понятие, роль и значение развития персонала4
1.2 Современные тенденции развития персонала15
1.3 Показатели эффективности системы развития персонала25
2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РН-СЕРВИС»32
2.1 Характеристика деятельности ООО «РН-Сервис» 32
2.2 Анализ системы развития персонала в организации ООО «РН-Сервис»44
2.3 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы развития персонала в ООО «РН-Сервис»50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021). – URL: http://www.consultant.ru/
«Кадры для цифровой экономики»: Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ». – URL: http://digital.gov.ru›ru/activity/directions/866/
Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебник для студентов. – М.: Дашков и К°, 2018. – 232 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2018. – 560 с.
Балыхина Т.М., Федоренков А.Д. Мобильное обучение как условие и механизм непрерывного образования. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mobilnoe-obuchenie-kak-uslovie-i-mehanizm-nepreryvnogo-obrazovaniya/viewer
Блинов М.П. Новые формы и методы обучения персонала как неотъемлемый элемент повышения его конкурентоспособности в современных социально – экономических системах // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – №1. – С. 30-34.
Блинов А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 411 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2018. – 115 с.
Верзилова Е.А. Совершенствование системы обучения и развития персонала на примере предприятия. – URL: http://docplayer.com/68401715-Sovershenstvovanie-sistemy-obucheniya-i-razvitiya-personala-na-primere-predpriyatiya-eesti-energia-olitoostus-as.html
Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-Дана, 2017. 264 с.
Друкер П.Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века. – М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2018. – 256 с.
Зайцев О.В. Бизнес по правилам и против них. 225 бизнес-идей, 455 практических примеров. – М.: Юнити, 2019. – 416 c.
Ивонина А.И., Чуланова О.Л., Давлетшина Ю.М. Современные направления теоретических и методических разработок в профессиональном и карьерном развитии сотрудников // Науковедение. – 2019. – Т.9. – №1. – С. 43-48.
Кузнецов Н.В. Подготовка кадров для реа
. В том числе при мотивировании персонала, при проведении брифингов, при проведении срезов по контролю работы, а для этого понадобилось сделать:
А) Закупить недостающее оборудование;
Б) Программное обеспечение;
В) Добавить удаленные порты для доступа вне офиса.
Многие программные компании, например ZOOM и Российская компания Тренинг Спейс, стали популярны именно в период пандемии, в связи с необходимостью закупки программного обеспечения.
На данный момент существуют два противоречивых, сложных тренда:
1. С одной стороны, высвобождаются новые кадровые места в связи с кризисной обстановкой, конкуренция на рынке становится большой, именно с позиции работников
2. А с другой стороны, работодателя начинают держаться как можно крепче за тех работников, которые совместно с ними преодолевают кризисные ситуации, которые не теряют голову и не поддаются панике. Подобных сотрудников стараются удерживать, добавляют сверхурочной работы, чтобы они выдавали больше результатов. Так