Процесс формирования системы мотивации персонала в корпоративной организации ООО «Завод «Нефтегазооборудование»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Современный этап развития экономики и общества обостряет существующие проблемы, связанные с ранее построенными недостаточно эффективными системами мотивации персонала организации. Низкий порог мотивации персона в современных организациях демонстрирует высокую текучесть кадров, отсутствие дисциплины, необразованность персонала, отсутствие положительной динамики карьерного роста, отсутствие корпоративной культуры и ряд других неблагоприятных аспектов.
Важность исследования сущности и назначения системы мотивации заключается в определении веса каждого из элементов системы в понимании принципов построения системы мотивации с дальнейшей реализацией поставленной задачи – формирования и внедрения системы мотивации в организации.
Тема мотивации является достаточно популярной, как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и его мотивацией, множество точек зрения, порой даже противоположных.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…….6
1.1 Понятие формирования системы мотивации персонала в корпоративной организации…………………………………………...…………………………...6
1.2 Методы, формы и принципы мотивации персонала в корпоративной организации…………………………………………………………………..…..10
1.3 Механизм формирования мотивации персонала в корпоративной организации………………………………………………………………………14
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАВОД «НЕФТЕГАЗООБОРУДОВАНИЕ»…………………………...18
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Завод «Нефтегазооборудование»………………………………………………………18
2.2 Анализ элементов системы мотивации персонала в ООО «Завод «Нефтегазооборудование»………………………………………………………24
2.3 Анализ методов и проблем формирования системы мотивации персонала в ООО «Завод «Нефтегазооборудование»………………………………….….29
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАВОД «НЕФТЕГАЗООБОРУДОВАНИЕ»………………………………………….....36
3.1 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Завод «Нефтегазооборудование»………………………………………………………36
3.2 Рекомендации для совершенствования формирования системы мотивации персонала в ООО «Завод «Нефтегазооборудование»…………………………44
3.3Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий..50ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………56
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кику, Т.Ю. Содержание и структура категории "мотивация труда" в трактовках различных исследователей / Т.Ю. Кику // Экономика устойчивого развития. –2012. –№ 11. –С. 143-150.
2. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
3. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: УМК для студентов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Саратов: Изд-во «Саратовский источник, 2016.
4. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под общ. ред. А.Я. Кибанова. – М. : Инфра-М, 2011.
5. Дорофеева Л.И. Основы теории управления: УМК для студентов. – Саратов: «Амирик», 2015.
6. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Т65 Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд., испр. — М: Дело, 2005. — 96 с. — (Модульная программа "Руководитель XXI века'').
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / ред. Т.Ю. Базаров. – 7-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2010.
8. Волгина, О. Н. Мотивация труда персонала предприятия : учебное пособие [Текст] / О. Н. Волгина, Н. Н. Пушкарёв, А. А. Матвеев ; под общей ред. Н. Н. Пушкарёва. – Москва : АП «Наука», 2007. – 156 с.
9. Организационное поведение: Практикум / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой — СПб.: Питер, 2006 — 272 с.: ил. — (Серия«Учебное пособие»).
10. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c.
11. Ермолов Ю. А. Человеческие ресурсы: реаль- ность и возможности эффективного управления в со- временных российских условиях: монография. Тамбов, 2008. С. 261.
12. Тихомиров, П. В. Мотивация сотрудников в контексте корпоративной культуры организации / П. В. Тихомиров. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 4 (242). — С. 176
В настоящее время Предприятие является производителем оборудования для различных отраслей топливно-энергетической промышленности в нескольких сегментах:
газовое оборудование – автоматизированные газораспределительные станции «Голубое пламя», установки подготовки топливного и пускового газа, газоизмерительныестанции, пункты подготовки газа, узлы очистки газа, блоки подогрева газа, блоки (узлы) учета расхода газа, блоки автоматической одоризации газа, пункты газорегуляторные блочные и шкафные, газорегуляторные установки, пункты учета расхода газа;
нефтяное оборудование - системы измерения количества и качества товарной и сырой нефти, блоки запорной, переключающей и отключающей арматуры, блоки напорной гребенки, блоки дозирования реагентов, блоки одоризации СУГ;
котельное оборудование – блочные котельные установки;
емкостное оборудование – ёмкости, работающие под давлен