Разработка стратегии развития организации ПАО «НефАЗ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность вопроса разработки стратегии развития предприятия связана с тем, что ни одно предприятие не может успешно выжить в конкурентной среде без четко определенного направления того, чего оно стремится достичь в своей деятельности. В прошлом предприятия могли успешно существовать и функционировать в рамках существующей реальности, в основном за счет повышения эффективности использования персонала и внимания к внутренним проблемам, связанным с выполнением повседневных задач. Какими бы ни были проблемы, связанные с максимизацией потенциала в нынешней реальности жизненно важно внедрять методы управления, которые позволяют предприятиям адаптироваться и быть гибкими по отношению к быстроменяющейся бизнес- среде. Значение стратегического менеджмента стремительно возросло в связи с ускоряющимися изменениями во внешней среде, усилением конкуренции, появлением новых требований и изменением позиций клиентов, появлением новых научно-
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретико-методические основы разработки стратегии развития организации
1.1 Экономическая сущность стратегии и стратегического развития организации
1.2 Виды стратегий развития
1.3 Методические подходы к разработке стратегии развития
2 Анализ деятельности и финансовый анализ ПАО «НефАЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Оценка конкурентных преимуществ предприятия и рыночной ситуации
3 Разработка и реализация стратегического плана развития ПАО «НефАЗ»
3.1 Приоритетные направления стратегии развития
3.2 Реализация стратегического плана развития
3.3 Оценка эффективности предложенной стратегии развития
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение А – Организационная структура предприятия ПАО «НефАЗ»
Приложение Б – Бухгалтерский баланс ПАО «НефАЗ» за 2020 г.
Приложение В – Бухгалтерский баланс ПАО «НефАЗ» за 2021 г.
Приложение Г – Отчет о финансовых результатах ПАО «НефАЗ» за 2020 г.
Приложение Д – Отчет о финансовых результатах ПАО «НефАЗ» за 2021 г.
Приложение Е – Анализ динамики состава актива и пассива баланса ПАО «НефАЗ» за 2019-2021 гг.
Приложение Ж – Анализ динамики структуры актива и пассива баланса АО «НефАЗ» за 2019-2021 гг.
Приложение З – Анализ конкурентной среды рынка автобусов с использованием модели пять конкурентных сил Портера
Приложение И – Опросный лист для модели «5 сил конкуренции» М. Портера
Приложение К – Определение ключевых факторов успеха
Приложение Л – Стратегические направления, мероприятия и результат развития Общества на 2021-2025 гг.
Приложение М – Производственная программа
Не найдено
Также важным показателем эффективности является оценка риска, который организация готова принять на себя при различных стратегических вариантах. Есть большое количество инструментов для измерения уровней риска и построения различных сценариев, которые соответствуют относительной вероятности. Ожидания заинтересованных сторон, в частности, карты и матрицы могут быть ценными инструментами при принятии стратегических решений. Однако существуют различные методы, которые помогают принять окончательное решение: варианты отбора, база сравнения и ранжирование, деревья решений. Далее идет реализация стратегии. Понимание и принятие решения – это часть формулирования стратегии. А без реализации стратегия – это только теоретическое упражнение. Стратегия – это основа комплексного управления стратегией. Это та часть, где слова становятся действиями. В чем же 25 заключается суть перехода от идей к реальности? Чем можно добиться перемен? У этого решения красный цвет, потому чт