Анализ системы управления персоналом организации на примере ООО АЭМЗ
Введение
Особую роль играет управление персоналом. Персонал считается рабочей силой предприятия, которая составляет основу всей производственной деятельности. Нет ни одной компании, которая могла бы работать без персонала, поскольку все виды других ресурсов производятся с использованием рабочей силы. Все это свидетельствует об актуальности темы, выбранной для курсовой работы (Система управления персоналом ).
Актуальность темы курса обусловлена тем, что персонал организации считается важной составляющей продуктивности ее работы.
Однако многие компании и организации не проявляют должного интереса к управлению персоналом, поскольку считают персонал его неотъемлемой частью. Это считается ошибкой, потому что люди рассматриваются как часть компании и все чаще как часть конечного продукта, за который организация получает средства от покупателя.
В режиме реального времени вопрос управления персоналом организации особенно актуален, поскольку каждая организация стремится максимальн
Содержание
Ведение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1 Сущность управления персоналом и его роль в управлении персоналом в организации 5
1.2 Цели, функции, принципы и методы управления персоналом в организации 7
1.3 Организационная структура 18
Глава 2. Анализ управления персоналом на примере ООО «АЭМЗ » 21
2.1 Общая характеристика организации 21
2.2 Характеристика персонала 24
2.3 Анализ управления персоналом в организации 29
Заключение 34
Список использованной литературы 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Андруник А. П., Суглобов А.Е. , Руденко М. Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М. : Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2) Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
3) Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
4) Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
5) Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов. – 2-е изд. Москва: Издательство Юрайт. 2021. 168 с.
6) Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
7) Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления пер
4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности - это принцип, в соответствии с которым на каждого участника организации возлагаются определенные задачи и он несет ответственность за выполнение поставленной задачи.
5. Принцип мотивации - это принцип, согласно которому чем тщательнее менеджеры внедряют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее программа мотивации, тем больше они мотивируют людей на достижение организационных целей и индивидуальных задач.
6. Принцип стимулирования - это процесс использования различных стимулов для мотивации людей. Это один из способов реализации мотивации.
7. Принцип демократизации управления - это принцип участия всех сотрудников в управлении организацией. Это принцип коллективной организации, который обеспечивает активное и равноправное участие членов и работников коллектив