Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «РН-Ванкор»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы состоит в том, что развитие нефтяной и газовой промышленности не стоит на месте. Чтобы идти в ногу со временем и оставаться конкурентоспособным предприятие также должно развиваться, внедряя и разрабатывая новые технологии и продукцию, что невозможно без высококвалифицированных кадров. Актуальность мотивации персонала в том, что работник — важнейший ресурс компании и заинтересовать его приоритет для каждого объективного управленца. Мотивация приводит людские резервы в действие. Заинтересованный сотрудник – продуктивный работник, а это значит более прибыльный. Физическое присутствие человека не гарантирует его эффективную работу. Только находясь на рабочем месте по собственной воле и желанию, работник будет прилагать максимум усилий, а не искать интерес в других занятиях.
Важнейшим фактором стабильного развития общества является рост заинтересованности работников в повышении результативности деятельности на базе обеспечения тесной взаимосвязи размеров дох
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ………….6
1.1 Анализ развития нефтяной и газовой промышленности в России………….6
1.2 Роль персонала в развитии предприятия нефтяной и газовой промышленности………………………………………………………………….11
1.3 Особенности мотивации персонала в нефтяной и газовой промышленности………………………………………………………………….19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РН-ВАНКОР»…………………………………………………………………………30
2.1 Организационно-экономическая характеристик предприятия………...….30
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия … ………39
2.3 Оценка системы мотивации персонала на предприятии ………………….50
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РН-ВАНКОР»………………………….57
3.1 Разработка новой системы премирования работников…………………….57
3.2 Разработка системы нематериальной мотивации………………………...65
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности усовершенствования предложенных мероприятий ………………..75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.04.2020) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 18.03.2019) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 24.07.2020) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 0.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 09.12.2020) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
6. Булатов М. И., Гайфуллина М. М. Особенности мотивации и стимулирования персонала предприятий нефтеперерабатывающей промышленности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 4. - С. 144-146.
7. Безуглый А.Ю. Оценка экономической эффективности деятельности нефтегазодобывающих предприятий // Russ. acad. j., RAJ. - 2019. - № 2. - С. 10-14.
8. Березняк, Е.Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика / Е.Е. Березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2018. - № 21. - С.144-148.
9. Борисова, Н.А. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом / Н.А. Борисова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2018. - № 10. - С. 96 - 104.
10. Битулева, Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу / Н.Д. Битулева // Банковский ритейл. 2019. - № 3. - С. 52
11. Иванова С.В., Смирнова Е.В. Управление производственным потенциалом промышленного предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2018. - № 16. - С. 157-161.
12. Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. - 2018. - № 1. - С. 59-65.
13. Варданян, И.А. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.А. Варданян // Кадровик.ру. 2019. - № 3. - С. 76 - 81.
14. Жуков, А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита / А.Л. Жуков // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019. - № 4. - С. 38 - 43.
15. Зубань, С.А. Системы стимулирования на полиграфических предприятиях / С.А. Зубань // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2018. - № 6. - С. 1 – 10.
16. Захарьин, В.Р. Заработная плата в коммерческих организациях и бюджетных учреждениях: учебно-практ
Таким образом, комплексный анализ использования трудовых ресурсов и средств фонда оплаты труда может позволить выявить проблемы в области стимулирования и мотивации труда, решение которых будет способствовать повышению эффективности использования средств фонда оплаты труда, трудовых ресурсов и эффективности деятельности организации в целом.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РН-ВАНКОР»
2.1 Анализ организационно-экономических характеристик предприятия
ООО «РН-Ванкор» — дочернее общество ПАО «НК «Роснефть» — является оператором по освоению месторождений Ванкорского кластера — Ванкорского, Сузунского, Тагульского и Лодочного месторождений, расположенных на севере Восточной Сибири — в Туруханском районе и Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе Красноярского края.
ООО «РН-Ванкор» образовано 1 апреля 2016 года путем выделения из АО «Ванкорнефть», созданного в 2004 году для разработк