Разработка кадрового аудита в ГАОУ СО «Центр образования «Родник знаний»
Введение
В настоящее время успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. В процессе работы специалисты разрабатывают оптимальные методы подбора персонала различных уровней и создают мотивацию для дальнейшей деятельности сотрудников фирмы.
Результат аудита - сокращение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия средств на поиски новых кадров.
Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также до
Содержание
Введение………...………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы разработки и проведения кадрового аудита.…………………………..……………………………………6
1.1 Понятие кадрового аудита, его содержание и задачи……………..6
1.2 Методология, виды и этапы кадрового аудита…………………..12
Глава 2. Программа кадрового аудита в ГАОУ СО «Центр образования «Родник знаний»…..……………………………………..21
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава ГАОУ СО «Центр образования «Родник знаний»…………………………………..21
2.2 Схема кадрового аудита в ГАОУ СО «Центр образования «Родник знаний»…………………………………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………….39
Библиографический список……………………………………………41
Приложения………………………………………………………………44
Библиографический список
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (в ред. от 19.12.2022г.) // Рос. газ. – 2001. – 31 дек.; СЗ РФ. 2001. №1 (часть 1). Ст.3.
2. Федеральный закон от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (в ред. от 16.04.2022 г.) // Рос. газ. – 2008; СЗ РФ. 2009. №1. Ст.15.
3. Федеральный закон от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (в ред. от 02.07.2021 г.) // Рос. газ. – 2006; СЗ РФ. 2006. №31 (часть 1). Ст.3451.
Монографии, научные сборники, учебники
4. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2020. – 54 с.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – М.: Университет Синергия, 2021. – 278 с.
6. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК / Алборов Р.А. - М.: Дело и сервис, 2019. – 36 с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ИПК Госслужбы, 2022. – 81 с.
8. Воронин И.Э. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации») / под ред. проф. В.И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2018. – 164 с.
9. Егоршин, А.В. Управление персоналом / А.В. Грошин. - Н.-Новгород, 2021. – 512 с.
10. Кибанов, А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2020. – 75 с.
11. Маслов, Е.В. Управление персоналом организации / Е.В. Маслов. - М.: Инфра-М, 2020. – 19 с.
12. Москвитина Н.В. Кадровая политика и кадровый аудит: учебное пособие / Н. В. Москвитина. – Иркутск: Иркут. гос. ун-т, 2017. – 101 с.
13. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. - Мн.: Алмафея, 2022. - 145 с.
14. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — Москва: РГГУ, 2021. - 672 c.
15. Семенихин В.В., Кадровый документооборот. - М.: Эксмо, 2020. – 63 с.
Научные статьи и публикации в периодических изданиях
16. Алексахина Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина // Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управление– 2020. - № 1. - 17-24 с.
17. Гладкова А.М. Алгоритм проведения аудита подбора персонала в организации / А.М. Гладкова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. - 2019. - № 2. - 78-83 с.
18. Данилина Л.К. Развитие систе
Сложность объекта аудита персонала предполагает использование многообразных методов проведения проверки и анализа, который можно разделить на три основные группы методов:
1) Организационно - аналитические методы - проверка документов и отчетности. Анализ трудовых показателей о результативности деятельности организации и ее персонала (показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качества и производительности труда, оплаты труда). Источники информации: баланс трудовых ресурсов, описание работы и специфики, должностные инструкции, данные об издержках найма, увольнения, обучения и переподготовки кадров, анкеты и тесты кандидатов, уровень профессионального травматизма и общей заболеваемости;
2) Социально-психологические методы - проведение социологических опросов, анкетирование, индивидуальные и коллективные беседы, интервьюирования рабочих различного уровня. Данные методы используются для оценки удовлетворения трудом, отношения к работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, эффективности деятельности руководства и системы вознаграждения;
3) Экономические методы - через сравне