Организация системы оценки персонала для периодической аттестации (на примере АО «Уральский трубный завод»)
Введение
Актуальность исследования. Во всех сферах общественного производства ?человеческий фактор? является главным показателем конкурентного преимущества. В повседневной жизни мы сталкиваемся с оценкой своих действий и поступков, а также результатов своей деятельности. Для этого в профессиональной деятельности ввели аттестацию. Основная задача любой организации – это система оценки деятельности работника, которая должна быть понятна ему и объективна.
Для успешной деятельности организации необходимо наличие квалифицированных специалистов, имеющих профессиональный опыт.
Одним из основных направлений работы с персоналом является система оценки и аттестация, с постоянным совершенствованием этих процессов.
Объект исследования – управление персоналом Акционерного общества ?Уральский турбинный завод? (далее – АО ?УТЗ?).
Предмет исследования – организация деятельности АО ?УТЗ? по оценке и аттестации персонала.
Цель работы – исследовать направления совершенствования организ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава I. Теоретические основы исследования системы оценки и аттестации персонала 5
1.1. Организация системы оценки персонала 5
1.2. Понятие и критерии аттестации персонала в организации 9
Глава II. Исследование организации деятельности АО «УТЗ» по оценке и аттестации персонала 13
2.1. Краткая характеристика АО «УТЗ» и анализ его системы управления персоналом 13
2.2. Анализ существующей практики оценки и аттестации персонала АО «УТЗ» 25
2.3. Направления совершенствования организации деятельности по оценке и аттестации персонала в АО «УТЗ» и анализ их ожидаемой социально-экономической эффективности 30
Заключение 40
Список литературы и источников 42
Приложения 44
Список источников и литературы
1. Афанасьева, Л.А. Социально-экономические факторы стимулирования результативности труда персонала / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2012. – №3. – С. 94-98.
2. Басиева, Л.В. Аттестации персонала: понятие и сущность / Басиева Л.В. , Севостьянова И.И. // Научные известия. – 2018. №4. С. 45-54.
3. Былков, В.Г. Регламентация труда: учебное пособие для вузов / В.Г. Былков. – М.: Юрайт, 2021. – 189с.
4. Бюндюгова, Т.В. Управление персоналом в социальной работе: учебник для вузов / Т.В. Бюндюгова под редакцией М.В. Воронцовой. – М.: Юрайт, 2021. – 378с.
5. Дмитриевская, В.А. Методы служебной аттестации: традиционные и современные методы / Дмитриевская В.А. , Гигаури М.Н. // Молодой ученый. – 2019. – №11. – С. 710-712.
6. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 290с.
7. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. – М.: Юрайт, 2021. – 216с.
8. Красюк, А.В. Применение современных методов деловой оценки персонала как необходимое условие развития организации / Красюк А.В., Киселева Г.С. // COLLOQUIUM-JOIMNAL. – 2021. – №3-4(90). – С. 34-36.
9. Кузнецова, Е.А. Управление условиями и охраной труда: учебник и практикум для вузов / Е.А. Кузнецова, В.Д. Роик. – М.: Юрайт, 2021. – 302с.
10. Куприянов, Ю.В. Бизнес - системы. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Ю.В. Куприянов. – М.: Юрайт, 2021. – 217с.
11. Кушнарева, И.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации / Кушнарева И.В. , Бугаева М.В. // Вестник Алтайской академии права – 2019. – №2, – ч. 1. – С. 100-107.
12. Малинина, О.Ю. Анализ действующей системы мотивации сотрудников и кадровой политики на предприятии малого бизнеса / О.Ю. Малинина, О.А. Ходак // В сборнике: Предпринимательство и инновации: путь к синергии – 2019. – С. 44-47.
13. Малинина, О.Ю. Методологические основы управления персоналом на основе ключевых показателей эффективности деятельности коммерческого предприятия/ О.Ю. Малинина, И.В. Максименко А.Н. / /Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – №1-2. – С. 80-85.
14. Мехтиханова, Н.Н. Психологическая оценка персонала: учебное пособие для вузов / Н.Н. Мехтиханова. – М.: Юрайт, 2021. – 195с.
15. Охотников, А.В., Исследование видов кадровой политики организации / А.В. Охотников, Ж.В. Горностаева // В сборнике: Предпринимательство и инновации: путь к синергии. – 2019. – С. 274-276.
16. Прищеп, Н.В.
АО «Уральский турбинный завод» основан 2 октября 1938 года. Адрес: г. Екатеринбург, ул. Фронтовых бригад, д.18. Юридический адрес: 620091, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Фронтовых бригад, стр.18. Генеральный директор Изотин Дмитрий Александрович.
ИНН 6673100680 КПП 668601001, уставной капитал: 880 млн.
В настоящее время АО «УТЗ» производит конденсационные и теплофикационные турбины для паросиловых установок, паровые турбины для парогазовых энергоблоков, судовые турбины для кораблей с атомной энергоустановкой, оборудование силового острова для мусоросжигательных заводов, разрабатывает турбины для геотермальной энергетики, малых АЭС и энергоблоков малой мощности для компаний агропромышленного комплекса, металлургической промышленности, целлюлозно-бумажной и других отраслей.
Сегодня завод участвует в строительстве новых и модернизации существующих энергоблоков в Москве, Владивостоке, Краснодаре, Новосибирске, Смоленске и других городах России, реализует совместные проекты с энергетиками Монголии, Беларуси, Казахстана.
На рисунке 2.1 представлена организационная структура АО «УТЗ»
В организации линейно-функциональная организационная структура управления. Данный тип органи